面试人事行政主管答题请解释KPI指标 工作分析由哪两大部分组成请列出人事行政主管关键考核指标招聘某部门主管进来后你作为人事行政主管需要做什么样的工作具体怎么做谈谈你对企业文化的看法几个部门主管因工作责任不明确而在问题上发生争执你如何处理 :
人事主管面试问题一沟通能力组织与协调能力:(1)如果你是人事主管当面对孙悟空类型的员工你准备把他安排在什么岗位(2)请结合实际谈谈应如何正确处理上级同级下级的关系(3)如果你的两个上司一个官大一个有恩于你当他们的意见不统一时并各自都有道理且无法调和那你该怎么处理(4)如果你是人事主管一个团队中面对唐僧孙悟空猪八戒沙和尚这类员工应该采取什么激励方式提高其工作效率2人际洞察力:(1)对新入职的员工
人事主管面试问题一沟通能力组织与协调能力:(1)如果你是人事主管当面对孙悟空类型的员工你准备把他安排在什么岗位(2)请结合实际谈谈应如何正确处理上级同级下级的关系(3)如果你的两个上司一个官大一个有恩于你当他们的意见不统一时并各自都有道理且无法调和那你该怎么处理(4)如果你是人事主管一个团队中面对唐僧孙悟空猪八戒沙和尚这类员工应该采取什么激励方式提高其工作效率2人际洞察力:(1)对新入职
一学习经历1 81年出生正常应是04年本科毕业为何07年本科毕业二在上一家的任职情况1桥集拉德在哪里有多少员工都有哪些部门你的直接上司是谁人力资源部是如何分工的2你刚进时是任职什么职位负责哪些工作晋升的时间原因职位3对你而言这家你是否喜欢喜欢——是哪些方面你为什么要离开如果是因为个人发展你认为是哪些地方限制了你的发展而你又期待有怎样的发展为什么说这些是这家不能给你的呢不喜欢
人事主管面试19问 企业为什么要面试这是企业了解应徵者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法如果一问三不知是没资格当社会中坚份子的假若想要有立即回答的本事那么平常就应多注意媒体报导特别是关于希望进入业界的消息 为何会来我们应徵 应徵者为了表明应徵原因及工作意愿回答时答案最好是能与应徵的产品及企业相关的最好不要回答因为将来有发展性因为安定等答案要表现出有充分研究过企业的样
分享一套行政人事主管面试题这是一套IT的行政人事主管面试题是朋友去面试行政人事主管时遇到的面试题希望要去面试行政人事主管的朋友可以看一下8 b( m C [2 M- ] s2 t. {5 Q8 Z5 ] y E2 M4 K I6 n5 e7 n n1谈谈你对企业文化的看法 v U- q f b x) E4 ]??t3 q2行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点0 _ a I: H3
人事行政主管的面试题参考 1谈谈你对企业文化的看法1中小企业的文化是老板的文化企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为所以们的表率作用尤为重要甚至主导了的整体文化趋势俗话说榜样的力量是无穷的大了有大的难处单靠个人的魅力已不再是管控群体力量的法码需要是按章办事以法制业建立规范的业务管理流程制度规范体系逐步将小企业的亲情文化转化为企业固有的制度文化当然企业的人
服从意识 某位应聘者被雇佣后就成为你的一个员工这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手并能和同事处好关系是十分重要的但是应聘者和你(经理)的关系能否处好也十分关键有此应聘者有和发生冲突的历史他们不愿意别人对他指手画脚发号施令员工说他们能够独立工作并有很强的上进心但他们的老板们却喜欢听话的人下面一些问题问题能够看出应聘者对上司的态度? ?????
有限(生产) : 职位: 日期: 得分:一名词解释(每题5分共15分)生产过程 生产周期 物质清耗定额二判断题(分)1扩大再生产的两种方式为内涵扩大再生产和外延扩大再生产 ( )2生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要索人员组成属于结构化要素生产技术属于非结构化要素( )
生产主管面试题(一): 日期: 得分: 一当你非常努力的工作但连续三个月都没有达成规定的交期与品质指标此时你该怎么做(25分)二当你车间正进行一项重大生产线改造(关系到当年整个经营指标)已经进入最关键的阶段了此时你的家人打给你说家里发生了重大的事件(涉及到亲人的安危)必须你亲自回家处理你应该怎么办为什么
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