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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级塑胶品质管理培训教材品质第一品质从你我做起目录一.品质管理的定义二.为什么要做好品质三.品质的发展历史四.品质的基本架构图五.品质檢查的标准六.品质相关的国际化标准体系七.品质相关的作业手法八.品质相关的检测工具九.塑胶的基本常识十.塑胶原料的基本常识十二.塑胶成型常出现的品质不良点及发生不良的原因品质从你我做起品质管理的定义
企业生存的目的物流波动小C批次管理实现可追溯性汽车召回制度实施的基础无论在什么地方必须实现先入先出库房的先入先出工位的先入先出最佳方法一个流的生产和搬运计量常用判断工序是否正常的效果单值-移动极差控制不合格品数控制图缺陷数控制图控制图的实际应用和质量改进活动工程的控制线是基于来自工程本身的数据而计算出来的 他们基于 - 3s (预期 的工程散布落在控制线之间 )管理图上没有产品规格限 管理图
质量管理品管的大体含义:所谓品管简单的讲就是质量管理然而不能单纯地理解为只是对实体的产品做一些抽检工作就算达到目的想要真正达到质量管理的目的除了对产品进行抽检外还应监督一切可能直接影响产品质量的各种外在因素如:制程参数是否符合规定作业方式是否正确机器运转是否正常等等因此不能单纯的把品检当作是品管前者仅是后者的一部份.二.TQM(全面质量管理) 一般不只限制于质量.现场而是企业的体
Q1:部屬經培育後能力強不易管理Q2:擔心能力強之部屬會取代自己(成為主管 的對手)Q3:部屬跳槽為競爭對手培養人才Q4:擔心培育部屬後沒法提供更多機會讓他 發揮Q5:培育部屬花費主管許多時間反而造成業 務推動不力Q6:的人事制度與工作環境不能配合讓 有能力之部屬發揮2.有效解決問題6.建立啟發性環
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密-仅供内部使用采购培训教材——商品管理目 录采购相关指标常用名词及公式品类管理 1品类的定义 2品类角色的定位 3品类评估 4品类评估表 5品类策略 6品类战术 7品类管理的实施六大库存异常主要业务流程采购相关指标1销售额指标2毛利率指标3新商品引进成功率指标4库存周转天数指标
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