单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 会展项目管理第一节 概述一项目管理1项目 一项独特的主题性工作即遵照某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或新服务独特性一次性多目标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性特点2项目管理 在特定的组织环境中为有效实现项目的特定目标而制定的一整套原则方法辅助手段和技巧 启动
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
7 河北省高等教育考试自学考试课程考试大纲课程名称:会展项目管理 课程代码:03877第一部分课程性质与学习目的课程性质与特点会展项目管理是管理会展活动,促使会展项目按工期、预算和要求完成的重要手段与方法,是会展项目运行中的关键环节。熟悉和掌握会展项目的流程的要义,结合基本理论对会展项目进行全面分析和管理;课程设置的目的和要求本课程从系统和过程的角度出发,通过对会展项目组织、会展项目计划、会展
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式会展国家品牌学习目的了解什么是品牌掌握在会展产业中哪些国家是品牌认识会展国家品牌的发展什么是品牌品牌是一个名称术语标记符号或设计或是这些元素的组合用于识别一个销售商或销售商群体的商品与服务并且使它们与其竞争对手的商品与服务区分开来
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项目发展管理总则为有效规避项目开发风险保证项目开发的效益和效率所有拟开发项目必须按按制度进行科学论证和决策股份发展部是负责项目发展的专职管理部门对于项目发展工作进行统筹管理发展部依据股份确定的发展计划开展项目发展工作项目为所有城市项目发展工作的主要责任部门新项目发展业绩做为总经理及班子成员的考核指标并以此作为考核的依据之一项目发展工作中涉及的部门和项目应注意对所接触和
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式重庆邮电大学经济管理学院 第五章 项目时间管理项目进度管理又叫项目的时间管理项目的工期管理 项目进度管理的主要内容包括确保项目准时完工所必须的一系列管理的过程与活动即:项目活动的分解与界定项目活动的确定项目活动的排序估算项目活动工期估算整个项目的工期制定项目工期计划对所需资源进行分析制定项目工期进度计划开展项目时
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《会展策划与管理》考核大纲总成绩由平时成绩、期末论文组成。期末总成绩为100。平时成绩40分期末论文60分平时成绩40分 :出勤率,提问,表现。占10分(三次或三次以上缺勤平时成绩0分)过程考核三次,每次占10分期末实训报告 60分要求:18周周五下班之前交纸质实训报告,每人一份。内容包括:校园创业大赛招募合伙人活动策划书一.策划活动概况大赛招募主题:你说要好工作,其实是想成为父母的骄
LOGO项目和项目管理2 项目和项目管理项目 项目管理 项目管理核心内容 项目管理的生命周期理论 国际工程项目管理模式 项目项目项目的属性项目的三重约束项目的分类.1 项目 人类有组织的活动随着人类的发展逐步
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