本 章 引 言在第一章我们讲到了生产运作管理的主要内容是生产运作系统的设计运行维护及改进实际上生产运作管理的内容还应加上生产运作战略管理的内容因为在开始各项具体工作之前应先对这些具体工作做一总体的谋划这种谋划就是战略管理应考虑的问题311202331120233112023战略管理的重要性环境战略P54战略是企业最高层次的战略解决应该投入哪些事业(Business)领域以实现长期利润最
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第二章 企业战略策划学习目的与要求 通过本章学习要熟悉制定企业总体战略的基本内容掌握制定业务单位战略规划的主要步骤和方法并能科学地为产品或品牌制定市场营销计划 课程内容讲解 第一节 企业总体战略策划 一确定企业使命 (一)企业使命的概念 在企业的总体战略策划中首先要规定企业的使命企业使命是企业的总体方向是企业面向市场开展经营和管理的宗旨
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1第二章生产与运作战略决策§22生产能力及其核定§23生产与运作类型§24生产与运作组织方式选择§21生产与运作战略概述2§21生产与运作战略概述一生产与运作战略概念二生产与运作战略与企业经营战略三生产与运作战略制定的影响因素四生产与运作战略的内容3一 生产与运作战略概念 1企业经营战略:指在商品经济条件下,企业根据经营环境的变化、发展趋势,为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标,对企业经营作出
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 生产运作管理战略决策 主要内容: 生产运作管理战略概述 生产能力及其核定 生产运作管理的战略选择 第二章 生产运作管理战略决策第二章 生产运作管理战略决策 首先让我们公共欣赏一段视频(三国演义34 草船借箭.f4v)第二章 生产运作管理战略决策 指在商品经济条件下企业根据经营
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企业战略的含义 战略(strategy)源于希腊文其原意是将军的艺术战略最早用于研究战争我国的《孙子兵法》就是研究军事战略的杰出论著 目前战略泛指重大的带有全局性和决定全局的计谋在当今如战场般的商场中企业战略即指企业带有全局性和决定全局的计谋 按照菲利普.科特勒的观点企业的战略规划(Strategic Planing)是这样一种管理过程及企业的最高管理层
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二单元 企业外部环境分析一 环境分析的意义基本步骤二 一般外部环境分析三 产业竞争环境分析1一环境分析的意义与基本构成(一)为什么要分析环境 对外部环境的未来变化做出正确的预见是战略能够获得成功的前提但不确定性又是外部环境的基本特征 不确定≠不可知 H.Courtney等人
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