2011年某知名男装终端运营手册第一篇:基本篇导 言专卖店的行为规范一专卖店的规章制度二营业人员仪容标准三制服标准第二章 角色定位一顾客 二店长 三收银员 四导购员 第二篇:专业技能篇店堂陈列知识陈列基础知识日常维护店铺货品数量纺织品服装的基本常识纺织原料分类常用服装面料简介棉织物的服用性能特点全棉免烫衣料及形状记忆衬衫全棉丝光服装面料毛织物的服用性能特点TR面料高密NC面料摩丝面
序本自2003年7月第一家专卖店开业至今取得了一定的成绩但同时也反应出一些问题为更好地解决问题并使区域内的店铺管理和经营更加标准化制度化终端管理部特编写了本营运手册作为本各销售终端的营运准绳本手册向您简明扼要地介绍了红蜻蜓儿童用品的经营理念管理文化及其营运规范其言简意赅是对本的终端经营作了真实客观的描绘和总结其宗旨是希望能够使您真正切实地了解并掌握本以及运作连锁专卖的
终端店铺营运管理手册目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc274579660 一品牌简介 PAGEREF _Toc274579660 h 1 HYPERLINK l _Toc274579661 1.1简介: PAGEREF _Toc274579661 h 1 HYPERLINK l _Toc274579662 1.2品牌
终端店铺营运管理手册目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc274579660 一品牌简介 PAGEREF _Toc274579660 h 1 HYPERLINK l _Toc274579661 简介: PAGEREF _Toc274579661 h 1 HYPERLINK l _Toc274579662 品牌形象 PA
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目的1.1对加盟店及直营店进行强化辅导1.2对负增长店面每月各档排名最后的店面及店面缺人员时进行及时的帮扶指导1.3援助加盟店完成经理临时下达的业绩目标1.4向加盟商传播文化经营理念1.5传播体验式服务的整个理念及体验式服务流程(友情纪念日体验日)1.6援助人员不稳定的店面2. 范围 天地男人加盟店直营店3. 职责3.1区域运营经理对终端支援卖手直接3.2区域运营经理对终
昆明华恩服饰专卖店营运手册编著:直营部:杨梅 杨燕 人力资源部:吕勇审核:批准:2010年12月31日第一版第一章 组织管理组织架构编制原则为了建立专卖店高效的营销体系确保终端销售水平不断提升以适应日趋白热化的市场竞争的需要华恩服饰针对终端组织架构的设置提出以下原则:●重推广●抓销售实现销售的前提是必须有意向客户推广的作用就在于将产品信息购买信息传递给有需要的人引起购买欲望并知道在
前言在激烈的商业竞争如果没有必要完善的商品计划没有完善的空间设计经营者必然会在竟争中失利今天的消费者不再满足于商品的获得已经进而要求商店具有全面的机能性与美好的购物环境为了给顾客更美好的购物环境为了确保各终端店铺形象达到发布的统一管理标准制定了这本《陈列督导工作手册》这本《陈列督导工作手册》包括了陈列督导工作职责纪律方针工作运用表单及陈列服务产品知识等培训教材陈列督导员将跟据这本《陈列督
企 业 文 化品 牌 说 明专 卖 形 象晋 升 考 核管 理 制 度薪 资 体 系Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords
目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc274579660 一品牌简介 PAGEREF _Toc274579660 h 1 HYPERLINK l _Toc274579661 1.1简介: PAGEREF _Toc274579661 h 1 HYPERLINK l _Toc274579662 1.2品牌形象 PAGERE
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