大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • MyH2O-.pptx

    单击此处编辑母版标题样式编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20161127??MyH2O 人力资源部工作人员培训目录部门介绍具体职责 HR部门运作机制现有成员部门工作12342目录部门介绍具体职责介绍 具体职责 部门介绍人力资源部主要负责招募新成员团结团队现有成员解决团队内部的人际问题具体职责筛选简历以及主持面试量化团队成员的评估实施考评机制主导人员的培训策划团建活动部门长期规划3部门介绍

  • .ppt

    Click to Edit Master Title StyleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 西北工业大学管理学院 2008CHPT011-第五章第一节导向第二节员工培训第三节职业发展生涯管理第四节管理开发人力资源培训和发展培训 是指企业为了使员工获得或改进与工作

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理培训(二○○六年四月)目录第一章……….人力资源的概念第二章……….人力资源管理第三章……….管理者的自我管理第四章……….管理者的团队管理第一章 人力资源的概念什么是资源 资源:就是指自然界和人类社会中一种可以用以创造物质财富和精神财富的具有一定量的积累的客观存在形态资源的分类:不可再生资源(

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《以人为本》企业或事业惟一真正的资源是人管理就是充分开发人力资源以做好工作 ——美国著名管理学家 托马斯?彼得斯——企业战略人力资源管理主讲人:内 容 介 绍

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级人力资源服务体系介绍人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评3组织设计-管理目标与关键影响因素管理目标——获得企业在实现发展战略过程中的组织保障关键影

  • .ppt

    Образец заголовкаОбразец текстаВторой уровеньТретий уровеньЧетвертый уровеньПятый уровеньОбразец заголовкаОбразец текстаВторой уровеньТретий уровеньЧетвертый уровеньПятый уровень行政人事部日常管理培训1注册建档:2食宿安排

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源培训王雅荣唯一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力——壳牌石油最成功的将是那些基于学习型组织的——《财富》杂志造物之前先造人——松下人力资源培训的含义 人力资源培训是指为了改善员工的价值观工作态度和工作行为使他们在现在或未来的工作岗位上能够达到企业的要求而进行的一切有计划有组

  • 工作报告.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

  • 入职管理.ppt

    入职管理从这些方面入手婚育状况入职引导是非常重要的陌生的脸孔环绕着他(不敢主动和人打招呼办一些小事情也会出现失误不知找谁办理有关事项对新工作是否有能力做好而感到不安对于新工作的意外事件感到胆怯不熟悉的噪音使他分心对新工作有力不从心的感觉不熟悉的规章制度福利政策入职引导人工作标准 进行绩效追踪注意观察新员工工作与生活状态随时提供必要的帮助和引导 1常常跟进被指导人的工作状态

  • 通知——20130823.doc

    培训会议通知根据2013年战略人力资源管理项目要求,为了提高管理水平,决定由融智胡刚顾问为我们做关于《如何制定战略规划》的培训。具体安排及要求如下:1、培训时间:2013年8月28日上午9:3012:302、培训地点:总部四楼会议室3、参加人员:绿伞中层以上干部、融智顾问胡刚、许霜等4、培训讲师:融智副总经理胡刚5、会议议程:(1)副总层级做三年业务规划的汇报工作;(

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部