单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级各部门工作思路经理监事 办公室财务部技术质量监测部市场营销部经理 工作思路负责全面工作监事 工作思路1检查财务2对董事经理执行职务时违反法律法规或者章程的行为进行监督3当董事和经理的行为损害的利益时要求董事和经理予以纠正4提议召开临时股东会办公室 工作思路人力资源 行政办公室 人力资源工作思路办公
各部门工作流程图 目 录1人力资源工作流程图………………………………………………… 32软件工作流程图………………………………………………………43销售工作流程图………………………………………………………5 4费用报销流程图………………………………………………………6 5流程跟踪单……………………………………………………………71人力资源工作流程图开 始明确岗
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xxxxxx食品有限 流 程标准物 料 采 购 流 程 图各 部 门(制定月度采购计划)区 域 经 理(制定月度订货计划)采 购 部(汇总月度采购计划)省 域 经 理(审核月度订货计划)物 控 部 仓 库(验 收入 库)总 经 理(审 核批 复)采 购 部(执 行)营 销 中 心(汇 总审 批)生 产 部(制定申购计划)研 发 部 品 控(检 验 合 格 后)使用说明:1营销中心
各部门工作职责(全套)综合管理部: 办公室工作职责 1负责制定市行办公和会议制度组织市行办公和重要会议 2负责协调各部室工作负责市行部署工作会议议定事项 和行交办事项的督办查办工作 3负责全行综合惰况反映及行务信息反映 4负责为行办公提供服务 5负责处理文电公文把关以及印鉴文书档案管理 6负责协调处理来信来访 7负贵市行机要保密工作 8负责制定全
内部管理流程目录1.行政-1 物品申购采购领用流程------------------------32.行政-2 收文管理工作流程--------------------------------43.行政-3 发文管理工作流程--------------------------------54.行政-4 印章使用管理流程------------------------------
第一条:总 则一目 的:为了进一步规范各项工作程序流程提高整体工作效率避免各部门与各个环节之间的衔接工作出现漏洞杜绝损害经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程二原 则:所有部门岗位工作人员要严格按照《各部门工作管理流程》执行如需要改进必须经总经理批准由行政部统一修正第二条:整体运营工作操作流程规范整体营运工作流程图责任部门责任岗位操作达成目标与规范制度与表格订 单 开 发
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4 各部门工作流程图 人力资源工作流程图开 始明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项部门负责人提出招聘需求招聘需求通知部门负责人,说明原因与理由总经理否是办公室选择招聘渠道,发布信息通知应聘者,说明理由,期待以后合作挑选简历,安排笔试、面试否是部门负责人复试否是进行证件审核,入职体检,通知财务薪资标准办公室通知录用,办理入职手续,签劳动合同 通知试用员工,说明理由,解除劳动
——《部门员工职责》总经理职责:一根据总体发展规划制定中长期发展规划和年度季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现二建立健全组织架构岗位职责工作流程规章制度及基础管理工作指导协调各职能部门工作考核教练各职能部门负责人保证管理科学快速高效运行三提议任免中层干部调配主要管理人员财务人员其他人员等创建团结协作高效的团队四严格按照程序审核各项财务收支全面掌握控
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