如何做好一名农村小学校长西沟小学 张争选农村的普通小学与乡镇中心小学及城市小学从教学条件师资配备办学水平等诸多方面是没法比的 但是作为学生不管是生活在城市还是农村享受优质教育的权利是一样的普通小学办学水平的高低将直接影响其在老百姓心目中的形象近年来随着社会的发展人们生活水平的提高以及社会主义新农村建设的不断推进人们对农村小学教育的要求越来越高而农村教育的好与坏人们往往喜欢把眼光集中到校长身上所
如何当好农村小学校长一 以三公为原则创建一个好班子 一个好的班子意味着一所好的学校只有坚持公正公平公开的原则才能建设一个团结民主开拓的学校班子我们从加强班子制度建设做起推进廉政建设和依法行政但凡重大问题和决策始终坚持以集体讨论裁决在用人用钱教师权益方面切实从学校的发展教师的利益出发我们要求班子成员开诚布公坦露心迹的互相交流当面说背后不说不利于团结的话不说不利于解决问题的话不说 二
浅谈农村小学校长如何管理好学校广西罗城县小长安镇中心小学 教育工作是一项长期的十分复杂的系统工程作为这项复杂工程中的校长尤其是小学校长对教育的成败起着举足轻重的作用一个好的校长就是一所好的学校这话说得是很有道理的目前乡镇一级及其以下的农村学校相对来说还是比较薄弱的无论从生源师资还是投入上都无法与县城以上学校相比因此作为一个乡镇中心小学及以下的小学校长必须正确认识自己的使命充分发挥自己的聪明才
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浅谈如何做好合格的农村小学校长这次学习让我受益匪浅听了讲座让我看到了自己在做校长过程中存在的极大差距也从中感悟到一点应怎样去做校长的道理大家都知道农村的普通小学与乡镇中心小学及城市小学从教学条件师资配备办学水平等诸多方面是没法比的然而作为农村小学的校长如何在艰苦的条件下走出一条适应农村学校特点的发展之路从而让当地的孩子享受更好的教育呢现结合我们学校的实际和自己做校长的几点感悟发表以下意见观点
浅谈如何当好农村小学校长 小学校长官不大但管得事不少真是麻雀虽小五脏俱全尤其是农村小学校长更是如此那么作为一个农村小学校长要怎样充分利用好有限的教育资源从而搞好学校管理工作呢通过近几年的工作实际我认为做好一名小学校长在治校中应当 从以下方面进行 一校长要用人不疑疑人不用给班子一定的活动空间一个学校校长的力是最为重要和关键但如果一个校长事无巨细事必躬
首先我们要甘于清苦有造福一方的远大志向俗语说既来之则安之基层的生活比不上大城市的生活但是这不应该成为我们懈怠的借口古往今来唯有立大志者方可成就大业从今往后要摆正心态俯下身子立志在基层干出一番事业无愧于自己的选择更无愧于这里淳朴善良的乡亲父老 其次要有勤于总结善于创新的意识基层工作杂乱琐碎看似毫无头绪无章可循但只要细心观察用心琢磨而不是熟视无睹你总会找到别人尚未发现的方法和规律我们要不断加强自
店长工作手册 一 店长的身份 二 店长应有的能力 三 店长不能具备的品质 四 店长一天的活动 五 店长的管理权限 1人员的管理 2缺货的管理 3损耗的管理 4收银的管理 5报表的管理 6卫生的管理 7促销的管理 8培训的管理 9奖惩的管理 10目标的管理 11情报的管理 12对投诉的管理 13突发事件的管理 14降低成本的管理 15安全的管理 16和总部的联系
如何做好一名店长店长作为门店最高层的管理者不仅是整个店铺活动运营的负责人还是门店的经营者在整个门店的经营和管理中起着承上启下的作用在规模与效益竞争日益加剧的今天门店店长的工作更成了影响企业连锁经营发展的关键 (一)一名成功的药店店长应具备的基本素质 店长是药店的一店之长其素质高低直接影响着药店的经营与发展因此店长应努力提高自身素质以适应药品零售发展的需要 1高尚的职业道德优秀的店长必须
如 何 做 好 组 长组长的位置:组长在一个上面有老板和主管和讲师下面是员工好听一点是承上启下难听一点就是夹缝中求生存既要完成老板或者主管布置的高额的任务又要照顾组员的心情情绪带领组员一起完成目标而组长的目标应该就是做主管或者做老板于是我们可以看出来组长在一个起到的作用是至关重要的是主管进行管理的基础好的组长可以让在轻松管理中创造高业绩优秀组长的目标:1带领小组创造高业绩个人的和小组整
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