单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级竞争优势与人力资源管理 课程大纲一导言二人力资源理念发展趋势三人力资源与竞争优势四人力资源新技术模型五人力资源成果展示二人力资源理念发展趋势为什么人力资源是取得竞争优势的关键日美的对比……日本成功的关键要素之一是其人力资源政策的成功 美国:截止90年代末以前人力资源的管理被看作是较底水准的事务性工作涉及的人员不
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人力资源能力建设单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人力资源管理 —获取竞争优势的手段王孝斌 副教授 博士(后)15327286160 027-63997078b71163.20224121人力资源能力建设内容提要时代背景HR价值分析能力构成HRM基本框架20224122大背景:知识经济时代农业经济工业经济和知识经济时代生产要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级为什么要学习华为 一华为令人震撼的成功18年前华为只有6名员工20000元注册资金18年后的今天华为年销售额达到453亿元在印度美国瑞典俄罗斯以及中国的北京上海南京等地设立了研究所一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商即使是在世界通信巨头思科都将其列为最具威胁的竞争对手…… 二华为的自主创新精神在华为这种根本性因素就是自
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点5主编:任浩清华大学出版社 rctan3第5章 战略资源与竞争优势 RCTAN本章学习重点了解组织设计的基本框架及其对企业能力形成的重要作用理解波特价值链模型结合核心能力诸理论观点形成较有实用性的价值链模型识别竞争价值资源本章顺序5.1.3 战略视觉的融合 106
论文资源网()-最专业的论文与设计资源学习分享下载平台 内容摘要当今世界是一个激烈竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高自身的核心竞争力。人力资源是企业所拥有一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的规划,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高,必须有一套自己的企业人力资源管理方
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创新 与 竞争优势一竞争优势决定企业命运二创新的三种类型和三种层次 三迈瑞的创新之路创新 与 竞争优势一竞争优势决定企业命运竞争:是市场经济的基本要素大部分企业寿命不长(10年以上很少)企业必须有其特长也就是竞争优势迈克尔波特 产业分析的五种竞争力创新的目的: 增强 竞争优势 创造例子:
论人力资源管理与企业核心竞争力的关系 王晓亮 摘要:人力资源作为现代企业的一种战略性资源已经成为企业发展的最关键因素企业为了自身的生存和发展 必须不断提高人才竞争力和核心竞争力人力资源是一切资源中最重要的资源 有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 制定人力资源竞争的对策 对于提高企业核心竞争力具有重要意义企业要想在激烈的竞争中持续健康地发展必须降低成本提高管
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