大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    销售业务  销售是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动  1.销售业务需的主要风险  (1)销售政策和策略不当市场预测不准确销售渠道管理不当等导致销售不畅库存积压经营难以为继  (2)客户信用管理不到位结算方式选择不当账款回收不力等造成销售款项不能收回或遭受欺诈  (3)销售过程存在舞弊行为可能导致企业利益受损  2.内部控制要求与规范  (1)企业要加强市场调查合理确定定价机制和

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售过程的核算销售过程核算的内容 1产品销售收入的确认及取得 2产品销售成本的结转 3产品销售费用的核算 4产品销售税金及附加的核算 5产品销售利润的计算销售过程的核算销售过程核算设置的账户 1主营业务收入 2主营业务成本 3主营业务税金及附加 5应收账款 6应收票据 7预收账款 8销售费用销售过程的核

  • 《企ERP》.doc

    《企业ERP销售业务》课程整体设计(20152016学年第二学期)设 计 者: 章惠敏 所在部门: 工商 开课专业: 会计 完成时间: 宁波职业技术学院教务处制课程基本信息课程名称企业ERP销

  • 管理.doc

    销售业务管理客户管理客户首理的内容1·基础:即客户最基本的原始主要包括客户的名称地址所有者经营管理者法人代表及他们的个人性格兴趣爱好家庭学历年龄能力创业时间与本交易的时间企业组织形式业种资产等2·客户特征主要包括服务区域销售能力发展潜力经营理念经营方向经营政策企业规模经营特点等3·业务状况主要包括销售实绩经营管理者和业务人员的素质与其它竞争者的关系与本的业务关系及合作态度

  • 手册.doc

    深圳市兴天下科技有限销售业务手册2008年第一版保密约定本手册涉及兴天下销售管理和市场运作的核心机密及运作技巧仅提供给兴天下各办事处为保证兴天下的商业利益和市场成功各办事处应严守商业机密严格控制本手册的阅读范围按照各岗位人员需要传阅或将手册分解后向有关人员解读本手册版权归兴天下科技有限所有因涉及研究及知识成果本手册属于绝密未经授权不得复制或以其他形式传阅如发现泄露或其它泄密行为兴天下将

  • 方案.doc

    业务销售方案一:市场调查(必须做到手里有粮心里不慌状态)二:准备(与道具及采用什么样的战术和话术)三:使自己的情绪到达巅峰状态(情绪直接影响你的成功率)四:找对方需求:(连对方需求你没有发现忌不要盲目推销你的产品)五:塑造产品的价值:(准确发现你产品的卖点才能把你的产品更好的销售出去)六:解决对方抗拒点:(引导对方产生足够的合作欲望解除心里的抗衡点)七:自然而然的成交:(以上做好我相信成

  • 管理.doc

    #

  • 知识.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售业务知识销售业务专有名词业务拜访销售陌生拜访人员销售销售奇袭战法对内销售(建议销售顺势销售)业绩责任额业务地理分区业务服务的概念销售产品不如服务客户把东西买给客户与帮助客户买东西结果是天壤之别注意以下几点:企业只能听到4不满顾客的抱怨96的人早就默默离去结果是91的客人不再光顾顾客不上门的调查原因是3是因为搬家5是因为

  • 流程图.doc

    销售业务流程图流程转换质量记录接口选择体系外职能工作内容销售流程评审销售 顾客信息分析确定经营收益顾客不合格销售评审合格采购审批记录单验证货款特殊正常特殊销售审批单销售形式 现款托收结算方式厂栈流程厂发作业签订销售合同直发执行采购交付方式发料单

  • 流程图.doc

    流程转换质量记录接口选择体系外职能工作内容销售流程评审销售 顾客信息分析确定经营收益顾客不合格销售评审合格采购审批记录单验证货款特殊正常特殊销售审批单销售形式 现款托收结算方式厂栈流程厂发作业签订销售合同直发执行采购交付方式发料单

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部