职能等级表职务别职等适用范围管理职一等科长职位工作成绩良好或具同职等以上资格的人员二等副经理职位工作成绩良好者或具同职等以上资格的人员三等经理职位工作成绩良好者或个同职等以上资格的人员事务职一等主任职位年龄满28岁且服务年资三年以上者工作成绩良好或具有同职等以上资格的人员二等科长职位年30岁且服务年资五年以上者工作成绩良好或具有同职等以上资格的人员三等科长代理职位工作成绩良好者或具有同职等以上资格
号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 职能等级表职务别职等适用范围管理职一等科长职位,工作成绩良好,或具同职等以上资格的人员。二等副经理职位,工作成绩良好者,或具同职等以上资格的人员三等经理职位,工作成绩良好者,或个同职等以上资格的人员事务职
XX职能等级评定标准表职务职能等级等级标准管理职务三等1.参与全经营方针的规划负责一部门的全面工作或担任高度专业化业务的管理人员2.具有高度的专业学问及非常广泛的常识和经历3.担任特大项目或工程的指挥或监督的人员4.被认为与上述各项有同等程度的工作能力者二等1.负责一部门的全面工作或担任高度专业化业务的管理人员2.具有高度的专业学问及广泛的常识和经历3.担任大的项目或工程的指挥或监督
XX职能工资等级及运用表职能等级最低级数标准额评定下限(初级)-上限S5级以上A4级B3级C2级D Ⅰ等Ⅰ-17500100元500400300200100-0Ⅰ-1 7500Ⅰ100 23000Ⅱ等Ⅱ-110000150元750600450300150-0Ⅱ-1 10000Ⅱ-100 35300Ⅲ等Ⅲ-1140001
号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ XX职能工资等级及运用表职能等级最低级数标准额评定下限(初级)-上限S、5级以上A、4级B、3级C、2级D Ⅰ等Ⅰ-17500100元500400300200100-0Ⅰ-1 7500
职位等级职位级别决策管理类支持管理类技术类营销类生产类行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产A22总经理 B21副总经理20行政总监人力资源总监财务总监技术总监研发总监首席架构师销售总监C19分总经理总经理助理18D17中心主任项目总监产品经理资深架构师中心主任区域销售总监15E14办事处主任部门经理部门副经理人力资源经理人力资源副经理财务经理财务副经理部门经理部门副经
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.职位等级职位级别决策管理类支持管理类技术类营销类生产类行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产A22总经理 B21副总经理20行政总监人力资源总监财务总监技术总监研发总监首席架构师销售总监C19分总经理总经理助理18D17
大成兄弟企业职位等级表职位等级职位级别决策管理类支持管理类营销类技术类生产类行政管理人力资源管理财务管理投资管理产品贸易汽车服务技术服务生产A18总经理B17行政营销副总分总经理16C15行政总监人力资源总监财务总监投资总监产品贸易事业部总监(分副总)汽车服务事业部总监(分副总)14D13总经理助理行政经理人力资源部经理培训学校校长财务经理投资经理产品经理4S店营销部经理专业市场
职位等级表No职位名称职位分值职位等级评估方式职位规模1总经理88054测评12研发部总监72551测评13研发部经理67050测评4形象设计经理64049测评15灯光设计44并靠16空间设计51046测评17平面设计43并靠18绘图员41并靠29工程制作经理635
量化理顺部门职能的新工具——三级职能分解部门三级职能分解岗位说明书与Q值之间的关系谈起战略目标与任务如何落实在部门或者岗位中的方式企业常常使用的方式是目标分解法以及部门职责描述法两种形式目标分解法则可以让发展方向直接逐级分解可以相对清晰地将阶段性发展目标与方向传递给部门以及岗位而部门职责描述是以部门为中心将所完成的各项主要职责罗列的过程多少年来企业一直使用这方方法分解级任务落
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报