相关文档

• 十二五规划之集团审计与稽核(2).docx

  十二五规划之审计与稽核(2)2010-8-10　 ：白万纲　　开展预算审计工作　　问题一步一步深入下去一家服装制造企业的审计监察主管在论坛上写道：　　随着企业的发展已在慈溪温岭义乌等地设立生产基地虽然全面预算管理体系去年就已开始全面推广但执行效果与预想相差甚远作为审计监察主管在预算管理中应该作什么工作　　小林把答案归纳为预算编制和执行两个方面：　　首先应该明确的是虽然预算体系运作

• 十二五规划之集团审计与稽核(1).docx

  十二五规划之审计与稽核(1)2010-8-9　 ：白万纲　　审计控制是控股对子实行财务控制的最全面的最终的控制防线通过审计稽核可以揭露损失浪费揭露贪污舞弊揭露渎职失职审计稽核的作用得到了企业界的广泛认可　　管控模式是否具体落实到每个岗位每个员工并真正行之有效这需要建立一套有效的审计与稽核体系来保障　　在中航油(新加坡)中治理结构并不缺失相关流程制度也都很完美但为什

• 十二五规划之集团财务管控(2).docx

  十二五规划之财务管控(2)2010-8-6　 ：白万纲　　各层级机构财务管控权力的划分　　王先生继续追问：　　我们今明两年的工作重心是筹备上市由综合管理部牵头完善法人治理结构目前面临的一个难题是财务管理权限如何划分一直没有很好的思路关于财务管控权利的划分你有什么建议吗　　小林的答案：　　作为一家上市财务管控的权限划分主要从母内部分工及之间两个方面来考虑　　一母

• 十二五规划之集团财务管控(1).docx

  十二五规划之财务管控(1)2010-8-4　 ：白万纲　　如果说资金是企业的血液财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用才能确保企业完成经营计划进而达成企业的战略目标　　财务管控是管控体系中一种极其重要的组成部分是总部控制成员企业的重要方法财务管控的具体方式既包括财务资源的统一配置资金的集中调度预决算管理对

• 十二五规划之集团财务管控(3).docx

  十二五规划之财务管控(3)2010-8-8　 ：白万纲　　构建财务管控的组织责任体系　　周经理更感兴趣的是财务组织结构的设计他问：　　我们是个多元化经营的产业涉及房地产金融投资商贸物流国际贸易多个领域内部为强化协同优势整合内部资源拟采取集权型财务管控模式对财务权利进行重新分割财务管理组织结构需要变动吗应该如何设计呢　　小林决定先从财务组织结构设计的原则说起：　　按管理专业

• 十二五规划之集团治理——总部功能与运作.doc

  十二五规划之治理——总部功能与运作终于开始构建管理总部了但老谢的问题还没有完结：　　目前总部还是以财务管理为核心对各个子的控制也仅限于投资决策以及资本管理方面我们应该如何进行总部的职能定位保证管控需要并促进各子的快速发展呢　　他怀着焦急的心情收到小林的回信：　　老谢你好解答你的疑问前我们先来看一组数据：据美国Conference Board的调查结果显示44的

• 团委十二五规划.doc

  #

• 核电十二五规划.docx

  大力发展核电 　　截至2009年底我国已建核电装机容量为908万千瓦其中江苏省212万千瓦浙江省301万千瓦广东省395万千瓦　　已核准在建容量超过3400万千瓦其中2台机组采用EPR三代技术路线4台机组采用AP1000三代技术路线其余均采用二代改进型技术路线已开工建设和通过可研审查的厂址资源已超过7000万千瓦考虑备选厂址后我国现有厂址资源可支撑核电装机亿千瓦以上通过进一步选址勘察我国核电厂址资

• 集团十三五科技规划---汇报版2.doc

  7 上海华谊（）“十三五”科技发展规划 （讨论稿）2015年5月10日目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc426710681 第一部分上海华谊（）“十二?五”技术创新工作回顾 REF _Toc426710681 \h 3 \l _Toc426710682 一、技术创新体系建设情况 REF _Toc426710682 \h 4 \l _Toc4267

• 2014年审计稽核部工作计划.docx

  #