单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式SUNSTAR单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式班组长现场管理培训班组长现场管理培训一流品质 精益求精 ...v200811243现场组长管理教程目 录一引言二现场管理的主要工作内容?三人員管理?四物料管理五品质管理?六环境管理七信息管理?八流程管理九现场改善的方法 海尔总裁
从优秀到卓越对下级——管理者对上级——执行者 现场能直接创造效益班组 是企业组织生产经营活动的基层单位是企业最基本的生产管理组织班 组现场管理成本改进计划降低人工成本降低直接成本节约能源班组长现场管理精要班组长现场管理精要
救火式生产圆滑应对型:4工作能力与工作激励现场管理对管理理解比较注重事情本身 现场管理者的角色与作用18234146沟通的三个要素 沟通的渠道 沟通的方式53571公平原则2刚性原则(先弱后强由少到多)3时机原则4清晰原则——对象标准内容透明度62第四象限6C-CostRealistic 现场改善与5S管理7172758085环境88不断对5S进行诊断和评估:第一步:外行看热闹第二
把壓力視為一種動力了解他 接受他 享受他所帶來的張力.真正解決壓力之道是在面對問題把問題根本解決而不是逃避壓力. 過程管理可以忘記最終目標的龐大壓力 什么是管理管理是「管理工作人員的人」或是「指揮別人工作的人」來解釋 1.工作的認識2.職責的知識3.教導的技巧4.改善的技巧5.領導的技巧2.現在讓我們從本身來觀察:有很多組長領班在不久以前還是普通的作業員今後仍有許多作業員會陸續地昇任領班
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安全管理体系 一什么是职业安全健康管理体系 —— OSHMS: Occupational Safety Health Management Systems OSHMS是采用与质量管理体系(QMS)环境控制管理体系(EMS)相同的原理和方法对用人单位的职业安全健康绩效进行持续改进的一套标准是20世纪90年代初在国际上兴起的现代安全生产管理模式它与ISO90
事故管理 企业事故损失冰山图前 言 责任追究总则事故报告事故调查事故处理安全生产事故管理办法 事故的等级死亡事故重伤事故轻伤事故 轻微伤事故 事故报告 事故发生后事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告单位负责人接到报告后应当于半小时内将事故向安全处汇报 报告事 故的内容 事故已造成或可能造成的伤亡人数和直接经济损失事故的简要经过事故发生的时间地点以及事故现场的情
事件事故与灾害一事故致因理论 ( Accident -Causing Theory ) 主要讨论事故的定义影响因素各种事故模式事故规律的法则及事故预防的原理其中事故模式对于事故的分析处理技术和事故的控制技术具有指导作用是安全系统工程的核心目前世界上有代表性的事故模式理论有十几种对我国影响较大的主要有如下几种:(一)事故因果型 ( C
安全法规 运行控制(四)督促检查本单位的安全生产工作及时消除生产安全事故隐患(五)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案(六)及时如实报告生产安全事故(三)批评检举控告权(六)事故人身伤害赔偿权 (一)自律遵规的义务即从业人员在作业过程中应当遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程服从管理正确佩带和使用劳动防护用品班组安全管理 二 班组安全管理的原则 安全技能教育与训练
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场改善 主讲: 王春洪 4520221培训内容建立改善观念推行改善活动走进改善现场现场管理目标现场作业规范4520222第1章 建立改善观念改善定义 ●一种企业经营理念用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等 ●意指持续不断地改进 ●改善的步伐是
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