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    适用范围 级能力考核表( 年 月 日)考核项目评分根据与事实基础能力知识1次 1次2次2次 技能1次 2次 体(耐)力1次 2次 习得能力决断·判断·理解1次 2次 创新·创造·计划1次

  • 综合.doc

    综合能力考核表下级对上级被评估人? 被评估人职务? 评估人? 评估人职务? 被评估的时间范围 自(年月日): 到(年月日):进行此次评估的日期(年月日):评估步骤:下属单独填写此项评估不需要和任何人进行讨论 如果你不是直接由分经理那么你需要评估二位:你的直接上级以及当地分经理 填写完毕注明本人和职位以及被评估人的和职位独立发送给总部人力资源部 人力资源部汇总的评估分

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    综合能力考核表下级对上级被评估人? 被评估人职务? 评估人? 评估人职务? 被评估的时间范围 自( 年 月日 ): 到( 年 月 日):进行此次评估的日期( 年 月 日):评估步骤:下属单独填写此项评估不需要和任何人进行讨论 如果你不是直接由分经理那么你需要评估二位:你的直接上级以及当地分经理 填写完毕注明本人和职位以及被评估人的和职位独立发

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    综合能力考核表下级对上级被评估人? 被评估人职务? 评估人? 评估人职务? 被评估的时间范围 自(年/月/日):到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 如果你不是直接由分经理,那么你需要评估二位:你的直接上级以及当地分经理 填写完毕,注明本人和职位,以及被评估人的和职

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    管理人员能力考核表部门职位考核日期年 月 日因素考核指标指标编码具体内容得分能力因素决策能力01及时决策5 4 3 2 102合理决策5 4 3 2 1计划能力11部门计划5 4 3 2 112变化管理5 4 3 2 1创新能力21创新提议5 4 3 2 122创新管理5 4 3 2

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