相关文档

• 项目管理人员继续教育论文-中-项目范围管理论文.doc

  项目管理人员继续教育论文论 文项目范围管理问题分析 ：戴曙东 证书编号：363050008 完成日期：2011年6月14日目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc295810018 摘要： PAGEREF _Toc295810018 h 2 HYPERLINK l

• 项目管理人员继续教育论文-中级-项目需求和范围管理.doc

  项目需求和范围管理摘要：2009年7月-9月我参加了xx学院的校园一卡通项目建设并担任项目经理该项目是跟xx电信合作利用具有射频功能的RF代替普通IC卡实现校园封闭环境内的一机在手走遍校园的功能关键词：RF校园一卡通需求和范围管理2009年初根据xx学院提出的利用现代信息技术构建信息化校园的需求我配合xx电信推出校园一卡通项目方案在众多的竞争方案中脱颖而出被校方最

• 项目管理人员继续教育论文-论项目的风险管理.doc

  论项目的风险管理 TIME yyyy年M月d日 2011年3月11日摘要：风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件2008年3月我参与了XXX项目的建设并担任项目经理工作项目的总投资达到XX多万元建设工期为18个月本项目具有规模大技术要求要管理复杂涉及的行业部门多等特点为确保工程实施顺利需要对项目可能产生的风险进行识别和分析以采取相应的措施消除或降低风险带来的不良影响实现工程

• 项目管理人员继续教育论文-高级-项目管理中关于范围管理的探讨.doc

  项目管理中关于范围管理的探讨 TIME yyyy年M月d日 2011年11月25日摘要：在项目管理中任何差错都会影响到项目的成功而范围 HYPERLINK :.qikanSearchResult.aspxtype=0startpos=1sort=1keywords=b9dcc0ed o 管理 t _blank 管理的失误对项目的影响更为明显项目的范围

• 项目管理人员继续教育论文-中(高)级-项目范围管理的几个方法.doc

  项目范围管理的几个方法摘要：在实际工程建设项目管理实践中如果我们稍做留意或观察会发现有大量涉及合同工作任务范围界定不清由此带来工作思路混乱扯皮不断以及经济损失如果不能行之有效的控制范围变更将会产生非常严重的后果项目的范围控制管理并不简单要想作好范围管理可以通过建立详细的项目需求调研计划打好客户关系确保需求质量有效控制变更来提高项目的范围管理水平关键词：项目经理 项目范围管理 计划 需求 客户

• 项目管理人员继续教育论文-中级-系统集成项目范围变更管理.doc

  系统集成中的项目范围变更管理摘要：在系统集成项目中由于客户的各种原因经常出现超出或者变更项目既定目标目标的功能和需求既范围变更而作为一个项目经理和项目小组既不能一味拒绝也不能全盘接受分析出现范围变更的各种原因及范围变更管理需要进行的任务从而在变更过程中建立行之有效的控制手段来管理范围变是项目周期内最重要的部分之一关键词：项目管理 范围管理 变更控制范围管理是项目管理中的一个单元部分它是界定项

• 项目管理人员继续教育论文-中级-项目进度管理.doc

  项目进度管理摘要： 2010年3月-10月我参加了xx御溪台小区智能化弱电项目的建设并担任项目经理该项目是xx地区的一个高档住宅小区我们此次的主要任务是为小区建设通信网络可视对讲视频监控周界安防系统智能停车系统的信息化系统建设关键词：进度管理 控制因素 进度把握 控制措施 信息系统 智能小区 智能住宅是随着现代科学技术的迅猛发展尤其是计算机技术通讯技术信息网络技术自动化控制技

• 项目管理人员继续教育论文-中级.doc

  厦门威斯汀酒店无线网络系統的应用摘要：厦门威斯汀酒店地处商业中心毗邻厦门工人文化艺术中心是一座拥有艺术运动购物和娱乐为一体的时尚建筑群随着Internet的普及无线网络建设为酒店经营者提供新的信息服务成为一种趋势这一方面提升了现代化酒店的服务与管理水平也为酒店带来了相应的入住率关键词：厦门威斯汀酒店 无线网络 厦门 酒店 Internet 无线上网 备注：工程概述 厦门威斯汀酒店位

• 项目管理人员继续教育论文-中级.doc

  计算机网络安全及对策2010年12月19日摘要：?随着计算机网络的高速发展社会上各部门都利用互联网建立自己的信息系统计算机网络在带来了无穷的资源的同时随之而来的网络安全问题也显得尤为重要本文重点介绍局域网安全控制与病毒防治的一些策略关键词：安全 防火墙 威胁 信息安全 病毒防治引言：网络环境的复杂性多变性以及信息系统的脆弱性决定了网络安全威胁的客观存在当前随着计算机技术的飞速发展利用

• 项目管理人员继续教育论文-中级-项目管理的案例.doc

  项目管理的案例分析2011-06-28摘要： 近年来随着国家信息化建设政策的推动大大小小的软件如雨后春笋般涌现而项目管理的人才高端人才奇缺在这种情况下就造成项目管理人员对项目管理认识不够监管和控制不够使得许多项目出现这样那样的问题甚至最终失败本文从一个项目管理说起分析其中的问题并提出一些改进意见希望抛砖引玉关键词：项目管理 案例分析案例：A 项目是一个大型项目需要开发十几个功能模块项目