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  1．掌握组织结构设计的基本原理2．掌握职权配置的原理与方法理解规范化管理3．掌握人力资源管理的内容与要求4．理解人员组合和群体管理的原理与要求 5．理解团队的本质特征类型团队建设的阶段 没有统一指挥就没有统一的组织没有分权与授权就没有活力与效率 ——主讲教师的话 王厂长的等级链（一）组织职能的概念 返回（一）部门划分的原则返回案例分析——分权问题1