成功实施绩效管理的关键 建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点 解决方案:渐进式联动优化考核:基于目标管理:职业化任务2完成日期MY业务目标2新工资套改执行4健全人力资源部组织结构Y具体工作计划基于KPI部门绩效计划分解
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级运用绩效管理推进标准化动态提升湖北武当山太和索道有限 冯协波2016年11月1前言俗话说:创业难守业更难武当山索道在创建5S索道并获取安全生产标准化一级企业资质后深刻认识到保持和持续改进工作比当初的创建工作更艰巨更重要为了深入贯彻《客运索道安全生产标
绩效管理体系介绍高强大连集装箱码头有限绩效管理考核体系绩效管理的思路经验分享与挑战绩效管理的目的绩效管理的目的? 确保员工工作行为与组织目标和价值观保持一致? 促进上下级保持良好沟通双向交流? 致力于提高员工绩效和开发潜能? 加强员工自我认知保证员工及时获得评价反馈 ? 为人事任用员工薪资培训等人事工作模块提供客观 翔实的数据依据思路—绩效管理导向我们的管理理念服务理念:安
引言MBO理论创始人:彼得-杜拉克: 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益我都能容忍他们的傲慢与坏脾气原则上讲:只要按照规则行事绩效管理给予你尽可能的空间但我们将对结果进行评论绩效管理的导向决定了对于结果的不懈追求附2:绩效承诺绩效实施的利益考量迫于业绩的压力面对绩效管理成功案例的诱惑和经营业绩压力的双重影响希望绩效管理缓解这种双重的压力迫于企业管理中难以穷尽的方法寄希望于绩效管理的实施
edit Master title level部门考核指导思想时间 工作 参加人季初 制定计划填写《季度计划考核表》 上下级季度中 下属执行计划上级指导支持 上下级季末
绩效管理主讲:谭文平学员老师交流绩效薪酬QQ群:326743236为方便交流本沙龙共分4部分现在沟通交流的是:第一部分应用冰山素质模型分析绩效管理困局建立战略性绩效管理体系的十大步骤绩效管理沟通和交流检验绩效管理处于何种发展阶段检验绩效阶段人力资源的工作为什么难难的本质原因在哪里思考一个问题本沙龙共分4部分现在沟通交流的是:第二部分应用冰山素质模型分析绩效管理困局建立战略性绩效管理体系
绩效管理资源利用平衡计分卡1992年由Dr. Rober Kaplan与Dr. David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的进行一年的研究之后总结其经验提出的据Gartner研究研究表明到2000年为止财富前1000家中40的在管理体系中运用了平衡计分卡的方法平衡计分卡 (Balanced Scorecard) 是一种新的战略性绩效管理系统和方法其将传统的财务指标和非财
绩效管理的定义 绩效考核是改善业绩行为促进效率改善的有效工具之一 成功关键1:创造对话的机会才是重点表格仅是参考著名管理大师加里哈默(Gary Hamel)说了一句至理名言他说企业经营的是什么既不是产品组合也不是服务组合而是能力组合这种能力组合在本质上决定了企业与企业之间差异在根本上决定了企业与企业之间的强弱
绩效管理是一个完整的系统在这个系统中组织经理和员工全部参与进来经理和员工通过沟通的方式将企业的战略经理的职责管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来在持续不断沟通的前提下经理帮助员工清除工作过程中的障碍提供必要的支持指导和帮助与员工一起共同完成绩效目标从而实现组织的远景规划和战略目标 各级管理者的责任绩效管理考核结果用于分配和激励
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理为什么要进行绩效管理什么是绩效管理绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡新奥KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织绩效考评如何进行个人绩效考评绩效管理的组织为什么要进行绩效管理传递压力聚焦目标强化责任塑造职业行为决策科学提供公平待遇通过考评改进绩效促进员工发展.为什么要进行绩效管理什么是绩效管理绩效管理采用
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