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采购营销工作业绩考评表 月份采购部工作计划目标达成考核表60(合计100分)受核人: 职务: 考核人:考核项目权重()上月完成指标本月计划指标实际完成指标达成率对策下月计划指标 备注采购面辅料不及时率15??????生管部出现问题不能及时处理的次数10??????材料仓生管部客户投诉次数5??????
江苏沃阁酒店管理发展有限采购助理季度绩效考核表岗位名称: : 考核日期:考评项目评分标准参考分值评分结果工作勤惰(占分10)守时守规不偷懒工作认真9-10偶有迟到但上班后工作兢兢业业7-8时有迟到早退离开工作岗位的现象5-6时常迟到早退工作不力有旷工记录5分以下工作能力(占分30)熟悉采购申办流程采购渠道常规物品种类及市场价格严格
采购员岗位绩效考核表考核项目评价说明考核指标考核项目本项分值考核分项分项分值分项评分情况评价要求与说明 绩效考评任务完成情况70按生产计划及交货期合理安排采购计划5接到采购计划单后按轻重缓急合理制定采购计划落实相关库存进行采购准确全面合理的实施采购计划与工作5对采购计划单上的各种材料设备进行准确及时的采购明确交货周期并记录在案能保证当采购计划单修改后及时调整采购计划减少损失5上级或技术部
营销员工业绩评价样表部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果:总分:评价结果:□优秀□良好□满意□需改进评价人签字:日期:被评价人签字:
浙江省技师(高级技师)资格考评工作业绩考核评分表性别出生年月工作单位现工作岗 位项目考核内容评分标准得分德(15分)1职业道德(4分)很好4分尚好3分一般1-2分差0分2遵纪守法(4分)很好4分尚好3分一般1-2分差0分3服从调配(4分)很好4分尚好3分一般1-2分差0分4协作精神(3分)很好3分尚好2分一般1分差0分能(24分)5操作水平和解决本工种关键性技术问题和工作难题的能力(13分)
采购员考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1买菜及时性30及时完成买菜任务及时完成目标得30分延迟购买得15分未能完成买菜任务得0分2蔬菜肉的质量20蔬菜肉的质量合格率达到98蔬菜肉的质量合格率高于98得20分蔬菜肉的质量合格率在98 - 90得10分蔬菜肉的质量合格率低于90得0分3蔬菜肉存放合理 10蔬菜肉存放不
采购部绩效考核表 序号考核指标指标界定考核目标挑战目标衡量标准实际表现分值实际得分考评人数据来源1采购计划达成率实际完成的采购订单数需要采购订单总数10099每低于考核目标值1扣2分高于考核目标值加2分10采购部2来料批合格率1-(来料一次不合格批数生产来料品质异常(≥3)批数计划采购总批数) 10096981每低于考核目标值1扣3分2位于96-98之间得满分3每高于挑战目标值1加1分20
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