面试与甄选招聘——招募和聘用的总称因为企业的空缺职位而找到的一批具有资格的申请人甄选——采取科学的人员评测方法来选择具有资格的人来填补职务空缺的过程为什么要进行这项课程寻找和雇佣合适的员工需要耗费企业大量的时间和金钱面试前准备KSAOS(技能配比表)Knowledge(知识)Skills(技能)Abilities(能力)Other Characteristics(其他性格特点) Perso
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人员甄选与面试技巧总部人力资源部面试的目的与应聘者交换有关咨询对人及对事之观点处世态度个人的咨询个人与工作的匹配让对方得到所需要的吸引合适条件的对象影响应聘者帮助双方做成最恰当的选拔与决定:双赢希望成为未来的支持者助力客户提纲一人员甄选基础准备面试评估结束面试提供资讯考核实施开场白二人员甄选六步骤三演练人员甄选的基本条件能融合于企业文化(配合)能满足专业需求(配合岗位)能满足个
人才甄选与招聘面试实战技巧 (收录整理华服网)目标与绩效管理的基本认知目标与绩效管理的内涵目标与绩效管理的益处目标与绩效管理存在问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策目标与绩效管理中的角色认知目标的制定与指标的分解目标制定的工作程序设定目标的七大步骤目标制定的SMART法则怎样建立关键绩效指标体系如何把目标分解成可操作的指标格利·波特四分
Recruitment Psychology Interview Skills人力资源管理技能专项训练实用面试与甄选技巧中山大学MBA研修班 -讲师:马思宇培训师个人情况简介:马思宇 - 职业指导及心理咨询师主要工作经历: - 曾任索尼中国有限人力资源部负责人负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划现任索尼中国有限人力资源部对外联络部高级顾问 - 中国心理卫生协会会员国内
招聘管理与面试甄选技巧主讲:彭荣模目 录招聘管理与招聘规划结构化面试的流程明确招人的标准如何有效识别和筛选简历面试经典问题类别及实施技巧面试过程控制及常见误区招聘评估与录用决策Ⅰ招聘管理与招聘规划根据德勤2005年中国高科技高成长50强企业首席执行官调查报告显示24的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现雇用和留住合格的员工雾里看花水中望月很难分辩这变幻莫测的世界人来人往花开花谢很难
招聘面试与甄选管理(一)招聘方式 特点方式优 点缺 点广告招聘信息量大影响广能吸引较多的应聘者可以减少应聘的盲目性优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费昂贵保留时间短应聘者数量多造成招聘费用增加人员招聘双方在招聘前就有所了解简化招聘程序减少招聘费用适合关键位的招聘人情广泛存在会影响招聘的公正性易在企业内部形成裙带关系内部晋升选拔招聘风险小招聘成本低有利于调动内部员工的积极性
甄选测评与面试技巧行为描述面试法《员工手册》 HR人力资源大全yours1314diy1课程内容错误选才的代价选才的三大标准招聘过程中的常见问题如何拟定各项工作能力行为事例的重要元素如何跟进问题何谓工作动力的配合行为事例面试流程角色演练:面试人事助理2讨论:错误选才的代价3《人才测评》 HR人力资源大全yours1314diy有效的选才制度准确:在选才的过程中,能准确地预测应征者的工作表
企业人才甄选与培养(面试和培训)一基于人力资本的有效管理体系图1.战略规划系统2.责任落实系统3.绩效衡量系统4.计划管理系统5.人力资本系统6.员工胜任系统7.培训发展系统8.员工激励系统9.员工关系系统10.知识管理系统二人才甄选与培养七种武器1.工作指导书2.动态档案3.人才库4.内部推荐5.行为面试6.新员工新经理引导7.知识管理三应用1.做好人力资源规划3年2年1年半年建立稳固可持续
大學甄選面試重點整理以面試老師的角度談面試東吳大學資訊科學系 mailto:林娟娟教授 林娟娟教授面試的目的與比重瞭解個別學生的特質與表達能力表達能力:確認學生的組織能力是否有條理特質:依科系不同會有不同的期待澄清書審過程中所產生之相關問題:書面資料是否由學生自己主導完成確認學生報考動機:千萬不要背網頁內容要有自己的想法讓學生有機會直接提問報考系所相關問題:教授重視學生準備的問題是否有深度面
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