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客户服务及后勤部管理看板(位于经理办或仓库) 目的:回顾过去一个月的后勤表现评估计划的执行质量提供支持 回顾频率:每月至少一次时间需要2到3个小时参与人员:系统及客户服务主管仓库主管和调度主管等邀请总经理运作经理和财务经理参加回顾流程:由每个流程负责人陈述其负责的后勤表现和行动计划后勤经理和其他主管发问和评论5. 期望的回顾结果:调整后的后勤策略和计划并得到总经理支持和批准行动计划落实到具体负
第七篇tc 第一篇总务后勤管理标准●物资财产管理标准●车辆管理标准●员工食宿管理标准●绿化环卫管理标准●生活设施管理标准第三十二章物资财产管理标准第一节tc 第一节物资财产管理的原则与要求一物资管理的原则tc 一物资管理的原则1.服务原则即要准备好品种规格齐全数量充足质地优良的财产物资保证单位正常生产经营活动的需求要全心全意地为各部门服务2.效益原则在保证单位正常工作需要的前提下充分发
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百花电站二号机组大修工程现场后勤管理制度为确保百花2#机大修工作的顺利进行,搞好后勤保障工作,现编写《百花2#机大修技改现场后勤管理制度》,现场所有的工作人员认真遵照执行。1、驾驶员必须保证值班车辆状况良好及行车安全,听从现场负责人的工作调配。驾驶员应严格执行现场作息时间,始终保持充沛的精神面貌,尽职尽责。2、食堂人员必须保证开饭时间。早晨7:00应能具备全部开饭条件(如开水、佐料、厨灶及桌凳
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后勤管理百科名片 o 查看图片 t _blank ?? t _blank 高校后勤管理 t _blank 后勤管理是管理者动用一定的原理和方法手段通过一系列特定的管理行为和活动使全体成员努力工作以达到后勤工作目标的过程后勤管理是管理的一种形式是管理的一般本质在后勤管理中的一种表现由于后勤工作部门是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构它的任务是为职能活动服务的因此后勤
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签约干部:签约职位:指标有效期:2005年月日至日代表: 职位: 签署日期:2005年月日后勤部门领班KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估保证外景用车正常准时无投诉完成奖励元全力支持外展,保证外展的顺利无投诉完成奖励元保障内部安全及财产安全无投诉完成奖励元设定食堂卫生制度、菜谱、食物安全制度、菜品购买比例、费用控制月度以内(
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