SIP Confidential附加的問題也要考慮清楚這樣我們才有市場競爭力記錄用查檢表正常派工□不 良 數 量??????2????????何 謂 別 圖A40100累 積不良數電容不良其 它C100不要有太多項目在其它項目裡累 積不良數電容不良其 它60外殼劃傷不良項目THANK YOU
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1QC 七大手法講師 : 呂文智2006 Rev. 012007 Rev :2 P11DMAIC 之 過程及 工具 允差設計 關鍵變數 之管制 最後績效 計算最後 財務效 益改善之機 會是什麼 衡量的東 西是什麼 問題及症 狀是什麼 可能的原 因有那些 真正的原 因及解決之 道是什麼 如何維持 改善之成果 定義 CTQ s 專案章程 及專案之範圍 列出 CTQs 問題之陳 術 流程之描
质量改进七大工具1因果图(石川馨图) : 因果图又叫鱼刺图用来罗列问题的原因并将众多的原因分类分层的图形1953年由日本东京大学教授石川馨第一次提出 a.因果图的作用: 导致过程或产品问题的原因可能有很多因素通过对这些因素进行全面系统地观察和分析可以找出其因果关系 b.绘制因果图的方法和注意事项: 利用逻辑推理法利用发散整理法 注意事项: 1)确定时应通过大家集思广益充分发扬民主以免疏漏 2)确定
1OHP- 1QC QCOHP- 2 QC QC QC=Quality Control OHP- 3QC QC1. Causes Effects Chart 2. Pareto Diagram 3. Check List 4. Stratification 5. Scattered Diagram 6. Histogram 7. Statistical Chart OHP- 4QC QC OH
QC
QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表:用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法:统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实
单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式QC七大手法培训课件2010年1月26日 制作人:吕义俊一分层法二直方图三散布图一分层法概述:1人们所搜集的数据中因各种不同的特征而对结果产生的影响而以各别特征加以分类统计此类统计分析的方法的方法称为层别法(或分层法)2在实务工作中 经常可发现有产品品质因人时料机台……等不同时即会有其差异性存在而如能针对上述各种可以明显区分的
QC七大手法培训资料前言:优良的品质是靠科学的方法管理出来的QC七大手法正是现场品质管理最常用的科学的工具之一第一种手法:排列图排列图是指:将问题的原因或是状况进行分类然后把所有的数据由大到小排列后所绘出的累计柱状图它是由意大利经济学家巴雷特(Vifredo Pareto)在分析社会财富分配状况时发现的大部分的财富集中在少部分手中为此他设计出能够反映这种规律的图所以也有人称为巴雷特图或柏拉图
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