芝麻开门,开启“神奇宝典”的“魔咒”2004年“神奇宝典”市场推广品牌策略方案目录产品背景市场背景电通的服务品牌平台沟通策略关于BREW和市场关于电通品牌建议产品背景BREW是什么?BREW的应用BREW的意义BREW的操作关于BREWBREW的运作操作建议BREW的重点市场BREW的价值BREW是什么?它是第三代手机的操作系统它是“神奇宝典”的核心BREW是什么?BREWBinary Runt
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广州鼎立广告有限二00五年八月十日中国联通·联通新时空品牌推广方案行业概况企业大事记广告策略分析消费者生活形态分析市场分析市场发展从规模型转向效益型,市场表现极为活跃,“你方唱罢我登场”,市场已经从广度竞争转变为深度竞争市场呈现“三国割据”的局面,GSM、CDMA、PHS三雄并立两位数的增长速度加速的市场演变为3G作准备未来竞争的焦点是通信内容与服务的多元化与品质价值链的演变由单一的通话服务到
广州鼎立广告有限二00五年八月十日中国联通·联通新时空品牌推广方案行业概况企业大事记广告策略分析消费者生活形态分析市场分析市场发展从规模型转向效益型,市场表现极为活跃,“你方唱罢我登场”,市场已经从广度竞争转变为深度竞争市场呈现“三国割据”的局面,GSM、CDMA、PHS三雄并立两位数的增长速度加速的市场演变为3G作准备未来竞争的焦点是通信内容与服务的多元化与品质价值链的演变由单一的通话服务到
品牌培训市场部二零零五年二月前言 Up新势力是中国联通为了满足15-26岁目标用户的通信需求,推出的针对青少年人群的第一个客户品牌。 通过对目标用户市场的深度发掘,培育最有潜力用户市场,为中国联通积累成长中的中高端客户资源。 为了使分了解UP新势力品牌内涵,市场部统一策划编写了《中国联通“Up新势力”品牌培训》。品牌策略-策略发展简述创新产品是品牌策略形成的根基,是品牌大树稳定的基础。引领消费
品牌培训市场部二零零五年二月前言 Up新势力是中国联通为了满足15-26岁目标用户的通信需求,推出的针对青少年人群的第一个客户品牌。 通过对目标用户市场的深度发掘,培育最有潜力用户市场,为中国联通积累成长中的中高端客户资源。 为了使分了解UP新势力品牌内涵,市场部统一策划编写了《中国联通“Up新势力”品牌培训》。品牌策略-策略发展简述创新产品是品牌策略形成的根基,是品牌大树稳定的基础。引领消费
市场背景分析市场背景1联通为什么要提供STK服务2目前竞争对手在哪里将得到更多的选择信息点播及时的准确所以.....不同的传播结果联通是:个人化的第一的概念召开新闻发布会分阶段在报纸上投放软性文章: 1联通用户超百万 STK免费回馈活动 2分别告知各项服务的详细内容及使用方法 3以
综合市场部“世界风”品牌策略方案1目录二、目标用户三、 品牌定位五、用户梳理六、服务策略四、产品策略七、渠道策略八、终端策略九、传播策略十、支撑保障一、总体思路2一、总体思路(1/3)塑造“世界风”品牌的五种关键因素客户服务渠道手机终端产品/业务1、总体思路全面贯彻以品牌为纲,以品牌统领各关键要素。各关键要素要从各自角度服务于“世界风”目标客户,增强“世界风”品牌对目标客户群的吸引力。传播32、
1综合市场部“世界风”品牌策略方案目录二、目标用户三、 品牌定位五、用户梳理六、服务策略四、产品策略七、渠道策略八、终端策略九、传播策略十、支撑保障一、总体思路3一、总体思路(1/3)塑造“世界风”品牌的五种关键因素客户服务渠道手机终端产品/业务1、总体思路全面贯彻以品牌为纲,以品牌统领各关键要素。各关键要素要从各自角度服务于“世界风”目标客户,增强“世界风”品牌对目标客户群的吸引力。传播42、
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