我如何成为精英--一成功者的自述以下内容只有回复后才可以浏览1976年我抱着技术必须服务于商业的信念赤手空拳与三位员工创建了CA21年后CA已成为在43个国家拥有11000名员工资本近300亿美元年营业额达45亿美元的软件王国CA曾被美国《财富》杂志评为美国最有价值的100家之一我的成功让身处异乡的华人感到骄傲像80年代叱咤美国电脑界的王安一样我在办高技术企业上的非凡成就证明了华人在海
如何成为一个好招不到合适的人用不好优秀的人育不出满意的人留不住杰出的人的问题困扰着很多企业管理者企业想解决 =人才 t _blank 人才的问题关键是管理者要通过员工的习惯和性格去了解他只有了解之后才能对症下药一粒种子不能长成参天大树除了本身的因素之外还有阳光空气水分土壤肥料等原因者在选人育人留人的问题上扮演好五大角色就能够取得事半功倍的效果 选择人才要确立原则在选择人才的环
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何成为优秀的人 博爱系统安顺团队复制课件市场的竞争是人才的竞争优秀的团队需要优秀的人因此吸引人才培育人才留住人才是团队发展的长期战略和方针一什么是优秀的
如何成为管理 作为管理最重要的是要每个员工知道企业把什么看成最有价值的为企业建立一套成功的价值观念建立精神要让工人知道你的主张是什么维护什么是标准什么是企业所鼓励的什么是企业反对的(1)主张什么你的个人风格在企业的管理中企业最高的管理者个人风格在融入企业后会行成企业文化的一部分比如:稳重谨慎求实认真诚实可信等而你的风格是什么呢这种影响不是缩小而是扩大(2)维护什么理念不同的企
如何成为销售精英一 一个目标:销量(或利润)二 两个性质:原则性:原则性的东西不要谈谈也没用还不如不谈(如价格铺货)在客户面前不要犹豫那是暗示客户还有空间在客户面前就是你说了算不要说我问问我们经理(这说明你对政策还不了解客户认为还可以商量)这样你就要花更多的时间去跟客户解释有时是白费用功夫灵活性:销量返点赠品样品等三个自信:对自己自信:战略上藐视战术上重视自信是对以往成功的肯定是一种态度一种心
内外兼具稳重踏实灵活变通善解人意敏锐的观察能力良好的表达能力 出众的记忆能力 自如的社交能力 良好的沟通能力 秘书形象特点 对不重视谏言的 旁门左道也有通天之力 发火时秘书如何对待 当好的代行人
如何成为一个优秀的人主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年10月22-23日上海 10月29-30日北京 11月5-6日深圳费用:2600元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程收益:新任经理部门经理管理干部快速职业化学习处理下属其它部门之间的协同合作关系处理好工作与人际关系最大限度地发挥的综合实力学习如何成为一个优秀的人如何更好的带领下属完成工作目标学会应用主要的管理工
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