人力资源管理课程性质要求重点 一人力资源管理的框架体系二本课程学习的方法三本课程教材的三大板块第十章是人力资源管理的信息化 人力资源管理3人力资源管理的技术第一节 人力资源强调人力人力资源管理概述内耗性最大限度地开发与管理组织内外的人力资源促进组织的持续发展指导协调管理阶段
目錄薪酬福利A.引入 Induction C-2 績效評估 46
Click 國際人力資源管理的特殊性(The policies and practices related to managing people in an internationally oriented organization)文化的五個構面(FIVE DIMENSIONS)長期導向 (Long-term outlook) 強調節儉忍耐.台灣香港.短期導向 (Short-term outl
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加入表1 策略和观念行为的关联人力资源管理策略价格竞争策略 二实际规划之程序 为期能实际配合环境及组织目标分别运用各种统计方法先设定总人数各部室(一级单位人数)各组人数(二级单位人数)其次再根据各组任务性质等因素计算各组合理管理者人数以及利用负荷分析检视人力之适质性施行程序详见下列图表 原则之三: 内升为主外聘为辅 在晋升
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级温馨提示:本讲义是该课程的主要内容和视频内容不一定同步仅供参考阅读非人力资源经理的人力资源管理主讲:彭荣模主要内容直线经理的人力资源管理职位分析与人力资源盘点结构化面试的技巧绩效管理的关键
3階段二市場導向多國中心/地區中心顧客7母國家9影響本國與人力資源活動差異的因素 人的個性及行為都會改變故教育訓練很重要它給員工學習的機會被動:員工的努力旨在達到「生活無憂無慮」的目標國際人力資源的招募與甄選114缺點缺點缺點外派人員的甄選有其複雜性存在在僱用或晉升員工時時要預測該員工未來最佳時機的績效潛能是一大挑戰而在國外的環境營運亦會增加不確定性因此在討論外派人員的甄選標準之前須先考量外派失敗
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理参考书目《人力资源管理教程》 张一弛编著 北京大学出版社《人力资源管理》(美) R ·韦恩· 蒙迪罗伯特· M ·诺埃 经济科学出版社《人力资源管理研究》 赵曙明 南
Human Resource Management? 2011Human Resource Management? 2011Human Resource Management? 2011Human Resource Management? 2011Human Resource Management ? 2011Human Resource Management ?
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理文 鹏主要内容总体框架招聘绩效考核(在控制一章中再讲)第一节 总体框架内容人力资源规划招聘培训薪酬管理绩效考核劳动关系1人力资源规划例1:华为一锅端的人才储备例2:我们国家党政人的培养计划总体目标:让合适的人才在合适的岗位工作要求:前瞻性全局性2 招聘目标:用最小的成本找到最合适的人才招聘是人力资源活动的开端它
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