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商超业务运作管理动作分解培训系列课程 课程大纲:超市系列课程一 :超市进店合同签订技巧:(2.5小时)第一单元:理论培训:超市进店策略——谋定而后动 (注:此模块仅适合于三类品牌刚刚进入超市的厂家)??????? 为什么中小企业做超市不死即伤??????? 超市渠道的特点:成本高是一场实力比拚品牌力在这里的作用不大??????? 盲目进店做超市容易落入的五个陷阱??????? 超市进店做到谋
结识新朋友 管理信息化投影1-3人力 有价值 稀缺 难模仿 主 管经营决策者专业能力资源主管不 告红OHT3-6(10)(10)最能激发他们的是内心的工作快感而不是压制可变性 你(他)们不成功的籍口管理过程(循环)OHT3-11总经理技术部直销部有问题为失误而训练以提升个人能力为主.想做 依 赖OHT3-28 与上级之间的人事关系 个人的生活自我实现保
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项目管理培训课程大纲课程大纲:第一天上午:8:30-12:00第一单元:项目管理概述项目及其特性项目的制约因素为什么需要项目管理五个项目管理过程组十大项目管理知识领域项目组织结构与实施团队的关系案例分析一:分析本项目的特点第一天下午:13:30-17:30第二单元:项目启动过程项目章程项目最终目标最终可交付成果阶段里程碑的描述项目经理的责任与权力项目团队的角色与责任从技术到管理项目干系人
课程编号决胜终端 赢在陈列 课程提纲 第一模块:陈列在中国 1中国运动品牌的未来发展 2陈列师常犯的几种错误 3中国服饰品牌对陈列的理解及现状 4陈列师的苦恼何在 5陈列师的职业生涯规划及素质培养第二模块:陈列操作
薪酬体系建设与管理培训课程大纲课程背景:发钱是企业的大事件:不发钱大家没动力多发钱大家讲条件钱发早了没作用钱发晚了副作用钱发给张三李四抱怨发给李四大家抱怨 发钱的事怎么就这么难参加本课程不但可以解决企业发钱的大事件还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器课程收益:1.掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法并且具备其实际演练操作2.把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术丰富薪酬管理经验课程
11G10111G329系列图集应用(设计及施工)大纲一般问题1.1 受拉钢筋的锚固长度1.2 受拉钢筋的锚固长度修正 1.3 纵向受拉钢筋最小锚固长度(抗震要求)1.4 光面钢筋的端部带弯钩是否可以计入锚固长度 1.5 考虑地震作用的预埋件锚固要求 1.6 构件纵向受力钢筋采用弯锚时弯折段的长度1.7 受力钢筋绑扎搭接区段长度 1.8 纵向受拉钢筋绑扎搭接长度(非抗震) 1
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelDNV - June 1999 Quality Satisfy 仓库管理员培训QualitySatisfy物流管理系列课程之一管理资源吧(.glzy8)提供海量
TRIZ系统化技术创新管理培训课程大纲课程简介:这个训练课程流程是按照认知心理学高级任务执行过程设计结合成人的学习理念设计培训方法营造虚拟实战的氛围拓展训练学员系统化的创新技能短暂的课程能够让您明白创新的机理(独家知识产权)知晓创新的真实面目掌握TRIZ的精髓并利用它们找到创新的概念解答融合功能需求因果矛盾根源分析及属性优点缺点列举等方法于一体的支点分析是我们独家分析秘籍它可以为您知识管理实现
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