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基层执行力——猴子管理法:责任使人进步 责任是一只猴子 ●每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等 ●责任是一只猴子如果你不懂如何回答下属的请示转眼之间猴子就会跳到你的身上然后你就不再有上下班时间不再有周末不再有假日 我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题这个主题就是回避风险所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话叫
猴子管理法则猴子管理法则来源 背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所发明的一个有趣的理论他所谓的猴子是指下一个动作意指 E7AEA1E79086E88085 o 管理者 管理者和下属在处理问题时所持有的态度其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《Management Time: Whos Got the Monkey》 很多管
猴子管理法则出自 MBA智库百科( )[ windex.phptitle=E78CB4E5AD90E7AEA1E79086E6B395E58899action=editsection=1 o 编辑段落: 猴子管理法则来源 编辑]猴子管理法则来源 背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子他所谓的猴子是指下一个动作意指 wik
猴子管理法则猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间用正确的方法做正确的事身为经理人要能够让员工去抚养自己的猴子你也有足够的时间去做 E8A784E58892 o 规划 规划 E58D8FE8B083 o 协调 协调 E5889BE696B0 o 创新 创新等重要工作一该下属做决定的事一定要让他们自己学着做决定 二做决定意味着为自己的决定负责任不想做决定常常
为什么经理们总是没有时间而他们的下属却总是没有工作责任—猴子在哪里让我们想象一下一个经理正走在大厅时这时他的下属迎面走来下属打招呼道早上好顺便问一下我们出了个问题你看…经理说:很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下再答复你然后他和下属各自走开了.为了确保经理不会忘记这件事下属将头探进经理办公室欢快地询问道怎么样了(这叫监督)谁是上级现在我们分析一下刚才发生的一幕他们两个碰面之前猴子在谁的背上千万不要
猴子管理法则出自 MBA智库百科( HYPERLINK )猴子管理法则来源 背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子他所谓的猴子是指下一个动作意指 HYPERLINK wikiE7AEA1E79086E88085 o 管理者 管理者和下属在处理问题时所持有的态度其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了
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培训八: 基层执行力----猴子管理法:责任使人进步责任是一只猴子分享:每个人的本性中始终在重复一个永恒的主题:回避风险所有的执行在管理层面上都可以归结一点:责权利的对等责任是一只猴子如果你不懂如何回答下属的请示转眼之间猴子就会跑到你的身上然后你不再有上下班时间不再有周末不再有假日然而很多人却乐此不疲认为不如此不开显得自己重要思考1:当你一进就会有属下来问你:头昨天你布置给我们的工作
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