设备动力绩效考核评审表考核对象:机修组长电工机修工学徒工普通设备动力部门员工: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容基 础 分自我评分部门评分工作态度积极认真对车间报修无故怠工推脱对部门安排事件及时合格完工乐于承担额外工作任务工作完成将维修现场清理干净工具及零件归位折机零件带回机
有限考 核 表部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行违反管理制度及工作流程扣1分次违反管理制度及工作流程且给造成损失直接责
车间设备维护考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重完成情况评分等级自评上级得分1设备管理40%对所有新采购5日内设备编制设备档案备案并定期更新档案,无设备丢失及严重损坏现象发生符合要求40分任何一项不符合0分2设备维修20%设备损坏后半小时内到达现场进行维修,并按要求填写设备维修记录,信息完整率100%符合
设备维护考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重完成情况评分等级自评上级得分1设备管理40%对所有新采购5日内设备编制设备档案备案并定期更新档案,无设备丢失及严重损坏现象发生符合要求40分任何一项不符合0分2设备维修20%设备损坏后半小时内到达现场进行维修,并按要求填写设备维修记录,信息完整率100%符合要求
设备管理工程师月度绩效考核表(试行) :曾笃荣 工号: 考核月份: 序号类别绩效指标界定与公式考核目标挑战目标衡量标准实际值权重得分考评人数据来源1KPI设备故障率 t _blank 机械设备出现故障总次数
项目绩效考核评分表 —— 成本管理分项表序号检评项目检查内容评 分 标 准扣分1成本管理对外管理设计变更收方签证核价索赔不及时不完善未完善的无书面说明的每次每份扣1分未按合同和进度及时完善工程竣工图每次每份扣2分未按月整理汇总装订扣2分涉及收方计量和合同变更未事先与成控部沟通造成损失的每次扣5分班组管理进度工程量未严格按合同条款计量和未附依据依据不齐全的每次扣2分进度款申报按合同
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绩效考核评价表部门: 岗位:厨师 员工:牛犇 考评人: 总分: 日期: 分值:100分 体 系 评 价50分考 评 指 标指标分值考 评 结 果优(
品管課员工绩效考核评分标准一总则1.本标准为月绩效考核评分标准总计100分适用对象為德利來品管部在職的IPQCIQCQA和技朮人員2. 本标准共分3个项目9条细则进行考核评分二细则1. 品质技能(60分) (40分)负责首检无失误或巡检无批量不良或出貨抽樣檢驗及報告無錯漏首检或巡检失误造成批量不良在5 h以上可返工OK扣2040分报废则本项0分情節嚴重的視程度給予警示或警告處理 出貨抽樣
员工绩效考核评分表(季度考核)姓 名岗 位:考核人考核期限:考核项目考核内容分数得分工作内容(55分)勘察纲要审查情况报告完成情况10任务书下达水工部测试中心情况5钻孔人工探井终孔后三方野外验收工作10对审查部门提出的审查意见修改情况5施工前技术咨询及指导情况5验槽基础验收主题验收及竣工验收情况10是否有事故发生所负责项目安全情况10安全生产(12分)工作开始前的安全防护情况3规避风险的意
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