软件工程师考评表 时间: 年 月 日被考评人:考评人:1重要任务 满分:90分 及格分:45分(1)工作量(50): A()B()C()D()E()(2)技术难度(10): A()B()C()D()E() (3)新技术使用情况(10): A()B()C()D()E(
营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力善于应酬责任感极强工作协调性卓越能随机应变能应付顾客要求有价值观念基本能完成自己销售任务人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工 作状 况标准上
员工自我鉴定表姓 名部门职 位入司日期学历出生日期现任主要工作项 目目 前工 作你认为目前担任的工作对你是否合适工作量是否恰当在你执行工作时你曾感到什么困难工 作希 望你认为你比较适合哪些方面的工作你不适合哪些方面的工作其中最适合你的工作是什么你对你现在的工作有什么希望薪 资 及职 位你认为你的工作报酬是否合理职位是否合理职称是否合理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人 力 资 源 管 理 考核与激励认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘 本部门宽广 全管理导向人事管理与人力资源比较认识人力资源项 目传统人事管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人 力 资 源 管 理 考核与激励认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘 本部门宽广 全管理导向人事管理与人力资源比较认识人力资源项 目传统人事管
#
?工资 ?工资等级数目 ?工资等级线 ?工资级差 ?工资定级和升级 ?工资标准的确定 ?工资升级增资 ?根据劳动分配率推算人事费总额法 ?新员工职务工资核准表 ?员工工资职级核定表 ?操作员工资卡 ?工资登记表 ?工资等级表 ?工资扣缴表 ?工资统计表 ?工资预算表 ?工作出勤表 ?工 资 标 准 表 ?员工工资调整表 ?员工薪水调整表 ?薪水调整表 ?工资表(一) ?工资表(二) ?工
?工资 ?工资等级数目 ?工资等级线 ?工资级差 ?工资定级和升级 ?工资标准的确定 ?工资升级增资 ?根据劳动分配率推算人事费总额法 ?新员工职务工资核准表 ?员工工资职级核定表 ?操作员工资卡 ?工资登记表 ?工资等级表 ?工资扣缴表 ?工资统计表 ?工资预算表 ?工作出勤表 ?工 资 标 准 表 ?员工工资调整表 ?员工薪水调整表 ?薪水调整表 ?工资表(一) ?工资表(二) ?工资调整
#
人力资源管理者如何激励员工 人力资源管理者都希望自己的员工拼命地工作为企业创造更多的效益要使员工在工作中付出最大的努力这是每个管理者都必须面对的问题而在具体的管理实践中有些激励措施往往并不奏效甚至适得其反怎样才能有效地激励员工呢 人力资源管理者都希望自己的员工拼命地工作为企业创造更多的效益要使员工在工作中付出最大的努力人力资源管理者就必须对员工进行有效的激励把员工的潜能焕发出来这是每个管
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报