2008年薪酬方案为适应现代企业发展的要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据现状特制定本方案一制定原则本方案本着公平竞争激励经济合法的原则制定1公平:是薪酬体系的宗旨员工只有在认为薪酬系统公平的前提下才可能产生认同感和高满意度薪酬的激励作用才可充分体现2竞争:想要获得具有真正竞争力的优秀人才必须要有一套具有吸引力并在行业中具
南昌市聚恒营销顾问有限 0791-8596903四销售人员薪酬体系 销售人员薪酬采取以下结构:1事业部销售经理:采取比例年薪加销售提成的方式具体方式为按核定年薪的30的金额逐月支付年度结束后按预先规定的销售额提取比例进行提成其年薪的增减方式与其他享受年薪者同2区域销售经理:采取比例等级工资加销售提成
薪酬福利制度第一章 总 则第二章 薪酬结构第三章 任职薪金第四章 绩效奖金第五章 津贴补助第六章 福 利第七章 计算和支付第八章 薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润分享计划第十一章 财富俱乐部第十二章 附则附件1——《任职薪金等级表》附件2——《职位评估结果》附件3——《————————————》附件4——《月度绩效奖金发放细则》附件5——《半
XXX薪酬制度200X年X月 : PAGE : 新华信管理咨询 第 PAGE 2 页 绩效考核手册 福建三木股份有限
有限薪酬管理制度 总 则目的 为了建立和优化有限(以下简称)的员工价值分配机制和内在激励机制并为建立科学系统高效的人力资源管理体系打下坚实的基础吸引保留激励为做出贡献或有潜力为做出贡献的员工特制定本制度释义 薪酬管理制度是根据核心的价值评价理念与价值分配标准制定员工的薪酬体系规范薪酬支付的程序与方法第三条 定位 薪酬管理制度是人力资源管理体系的
薪酬福利制度第一章 总 则第二章 薪酬结构第三章 任职薪金第四章 绩效奖金第五章 津贴补助第六章 福 利第七章 计算和支付第八章 薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润分享计划第十一章 财富俱乐部第十二章 附则附件1——《任职薪金等级表》附件2——《职位评估结果》附件3——《————————————》附件4——《月度绩效奖金发放细则》附件5——《
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内蒙古伊利股份有限薪酬体系设计中国人民大学劳动人事学院咨询专家组(慧济人力资源管理咨询工作室)一九九九年十二月版权所有:慧济人力资源管理咨询工作室(991130)目 录? 薪酬体系概述? 年薪制薪酬体系? 等级工资制薪酬体系? 销售人员的薪酬体系? 年薪制定与发放规则 ? 薪酬等级制定版权所有:慧济人力资源管理咨询工作室(991130)薪酬体系概述 根据对内蒙古伊利
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