大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • chapter-6-1-.ppt

    #

  • 6.ppt

    Click to edit Title SlideClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Title SlideClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth

  • 6章-.ppt

    第六章经营决策本章内容和要求:●了解产品功能决策方法●掌握产品品种决策方法(新产品决策、亏损产品决策、自制还是外购决策、半产品是否加工决策、)●了解产品组合优化决策●了解生产组织决策●掌握定价决策第一节产品功能成本决策价值V=功能F/成本C一、选择分析对象二、围绕分析对象收集各种三、功能评价四、试验与提案[单选题]在产品功能降低的情况下,成本降低的幅度( )功能降低的幅度,将会提高产品的价值。

  • 6章_短期.ppt

    储存成本---与生产批量相关 指仓储成本包括保管人员工资仓库及设备的折旧费仓储损失等生产准备成本---与生产批次相关 指每批产品开始生产前因进行准备工作而发生的成本如调整机器准备工卡模具布置生产线清理现场准备原材料等而发生的工资费用材料费用等.定价程序: ▲确定定价目标 ▲选择定价方法 ▲制定定价策略损益平衡法定价策略短期经营决策必须考虑的重要因素相关成本与无关成本的种类亏

  • 6章短期.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《管理会计》 贾成海 主编第6章 短期经营决策学习要点·了解决策分析的定义分类和一般程序·熟悉与决策有关的相关成本·掌握短期经营决策的一般方法·掌握新产品开发决策·掌握亏损产品是否停产或转产的决策·掌握零部件是自制还是外购的决策·掌握成本加成定价法·掌握市场基础定价法6.1 决策分析概述6.2 短期经营决策的一般方法6.

  • 6章短期.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第六章 短期经营决策决策是管理的心脏管理是由一系列决策组成的管理就是决策 ——[美]赫伯特 西蒙管理学家亨利·法约尔(Henri Fayol)认为:管理的重心在经营经营的重心在决策 在线音乐挑战音像行业 音像行业的控制者是那些大牌的制像EMI百代华纳兄弟和索尼等因此这些

  • 6章短期.ppt

    第六章 短期经营决策相关成本的内容四相关损益分析法成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量记作x0◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量则可考虑调价◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量则不能调价◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量则调价与不调价效益一样亏损产品的含义在亏损产品决策中亏损产品必须同时满足以下两个条件:第一企业组织多品种生产经营如果是单一品种则情况比较复杂第二

  • .ppt

    主要方法46485052

  • Chapter3..ppt

    管 理 学 原 理§1 决策的定义(重点)原则与依据§2 决策的类型 (六种)----重点§3 决策的理论 一古典决策理论 二行为决策理论 三当代决策理论§4 决策的过程 ---重点§5 决策的方法----重点难点 一集体决策方法(定性) 二有关活动方向的决策方法(微观经营决策) 三有关活动方案的决策方法 §1

  • 7__.ppt

    第六章经营决策主要内容61产品功能成本决策62品种决策63产品组合优化决策64生产组织决策65定价决策61产品功能成本决策 在保证产品质量和功能的前提下,通过改进产品设计结构,可以大大降低产品成本。据国内外有关显示,通过改进产品设计结构所降低的成本数额,占事前成本决策取得成本降低额的70%~80%。产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能必须支

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部