人员招聘与配置管理 ——心得报告最近我参加了一期《人员招聘与配置管理》的培训课程通过这次培训我学到了一些招聘的知识还学到了一些如何合理的有效的配置和管理人员的知识但是我更多的收获却是知道了什么样的员工最受企业欢迎什么样的员工不受企业欢迎同时感觉自己与最受欢迎的员工还有一段距离在以后的日子里我的目标就是努力提高自己各方面的能力争取成为最受企业欢迎的员工一最受企业欢迎的五高人才:高智商
招聘与人员配置管理制度第一章 总 则第一条 适用范围本制度适用于企业所有职位的招聘与配置管理工作第二条 目的1满足企业用人需求符合企业发展战略的需要2树立企业形象吸引优秀人才3降低应聘者短期离开企业的可能性第三条 原则招聘与人员调配坚持公开招聘平等竞争择优录用先内后外的原则使用工用人机制更趋科学合理第二章 招聘职责第四条 人力资源部职责 1根据企业发展战略制订企业的人力资
第二章 人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法一内部招募的特点 内部招募是指通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动1内部招募的优点:(1)准确性高(2)适应性快(3)激励性强(4)费用较低2缺点:(1)因处理不公或方法不当可能在组织中造成一些矛盾产生不好的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 人员招聘与配置2012.4.10——2010.4.14人 员 招 聘 与 配 置第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第四节劳务外派与引进第一节 员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元其他选拔办法第五单
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2007年5月人力资源试题第一部分理论(一)单项选择题47( )不是内部招募法的优点 (A)激励性强 (B)适应较快 (c)准确性高 (D)费闱较高48布告法经常用于非管理层人员的招聘特别适合于( )的招聘 (A)销售人员 (B)技术人员 (c)普通职员 (D)高层人员49对于高级人才和尖端人才比较适合的招聘渠道是
人员招聘与配置一本章教材结构二本章鉴定点要求(能力20理论知识15)三本章考情分析1.历年考题题型及分值状况案例2018?20?????2020计算??20?2022?2020?简答??????????10小计201820202022?2020201020 2.真题分布区域方案(无对应内容)第一节 员工招聘活动的实施第一单元:案例 案例 简答 方案 第二单元:案例 案例方案第四单
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修 订 履 历序 号版 本修 订 内 容修 订 者日 期1A0初 稿 发 行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业人力资源管理师培训第二章 人员招聘与配置本章内容体系1招聘实施2招聘评估3人员配置4劳务派遣招聘实施补充知识:招聘过程招聘来源(渠道)内部招聘VS外部招聘(各有利弊审慎处之)070547 0705100 0711100 0711案例分析 080547优点缺点内部招聘准确性高适应性快激励性强费用较低矛盾与不利抑制创新
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