QR72-022005年员工素质一览表财务部必备的质量意识 应知 应会其他工号岗位规章制度质量方针目标体系基础知识 CIP持续改进劳动法规劳动安全管理消防基础知识财务政策法规社会劳动保险项目管理 财务管理知识价值分析会计电算化预算管理企业内部控制资本运营成本控制与管理质量成本管理 企业风险管理财务总论应收帐款分析与管理
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1职业形象 包括职业着装商务礼仪等这将最直接地体现一个人的职业素养简要概括为举止得体仪表大方谈吐温文尔雅2时间观念 一个没有时间观念的人会让人没有信任感须注重以下这样一些方面:遵守上班时间会议时间同外的人约定的时间 上班应比所规定的时间早到五分钟左右利用这短短的几分钟使自己的心情稳定下来准备迎接一天工作的挑战 工作时间避免闲谈闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作另外闲谈也会影响别
财务部员工素质模型编号RE201部门财务部岗位经理表象要求任职要求本科学历五年以上财务管理工作经验财务专业毕业35岁以上 会计师职称工作技能建立健全财务管理体系对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制高效地监督检查财务制度预算的执行情况并及进依据实际情况进行调整监控的资产和负债的合理结构统筹管理和运作的资金并对其进行有效的风险控制对重大投资融资并购等经营活动提供建议和决策支持
?第一级????????? 无经验学历一般????????? 没有在正规从业的经验:不懂上班规矩不懂业务员规矩不懂流程????????? 肯学习愿上进勤快愿意吃苦有培养前途????????? 诚实谦虚头脑灵活愿服从上级????????? 性格外向或中偏外向热情????????? 不会太多的个人要求无不良习惯????????? 经过短期培训懂得和作业务的规矩(流程)服从上级的指导(
4 财务类人员素质辞典财务类人员素质模型财务类人员的素质模型如下:财务类人员素质模型个人特质:沟通能力、细节、自控能力态度品质:诚信正直、敬业精神、责任心权重素质名称胜任等级★★★★★细节4★★★★★诚信正直4★★★★自控能力3★★★★敬业精神3★★★★责任心3★★★沟通能力3目录 TOC \o 1-2 \h \z \u \l
中国总会计师协会文件中总秘〔2015〕57号关于举办《财务管理人员实务操作与素质提升》系列培训班的通知各有关单位: 财务管理人员既是企业管理的参与者也是战略决策的制定者和执行者如何控制企业的经营成本提高企业的经营利润使企业的经营风险降至最低和社会资本合作(PPP)模式的设计与创新营业税改征增值税后企业应对方法等诸如此类的问题作为优秀的财务管理者理应发挥其应有的作用 本系列培训
财务管理人员综合素质的评价方法分析了评价财务 t _blank 管理人员综合素质的德能勤绩等四个方面的指标并根据其指标的多层次性和模糊性的特点提出用综合评判法对其综合素质进行评价并结合实例进行了评判不论在企业还是行政事业单位财务 t _blank 管理人员都起着举足轻重的作用其综合素质的高低直接影响着这些单位组织有关财务活动处理财务各种关系成效的好坏不同人士对于财务 t _b
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