招 商 工 作 管 理 手 册
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招商部管理制度目 录 招商部内部结构和管理架构及职责 招商部案场及业绩纠纷管理制度 招商人员守则与行为规范 招商部规章及奖罚管理制度 顾客投诉异议外理方法第一章:招商部内部结构和管理架构及职责1范围本制度规定了招商部组织机构的设置及相应得岗位职责本制度适用于招商部全体工作人员2.招商组织架构及人员编制招商经理 1名招商文员1名 招商一组主管1名招商二
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市场招商部管理制度昆明大商汇有限市场招商部2004年7月目 录NN-DSH-SC-001 市场招商部部门制度 NN-DSH-SC-001-001 市场招商部岗位职能管理制度NN-DSH-SC-001-002 市场招商部工作流程控制制度NN-DSH-SC-001-003 市场招商部文档分类版本编号制度NN-DSH-SC-001-004市场招商部文档管理暂行办法NN-DSH-SC-002
招商部日常管理制度为了加强招商部的日常工作打造一支具有战斗力的招商团队更好的完成下达的的销售指标特制定以下管理制度:工作时间:每周正常工作时间六天(休息一天)招商代表休息日指定为每周日(特殊情况提前请假可作调休)具体工作时间:上午:8:00------12:00 下午:14:30------18:30 (迟到一次扣5分每周迟到不得超过三次旷工一天扣30分连续旷工超
目录 l _Toc246825104 第一章:招商部门职能 PAGEREF _Toc246825104 h 2 l _Toc246825105 第二章招商部管理架构 PAGEREF _Toc246825105 h 3 l _Toc246825106 第三章招商部职务说明书 PAGEREF _Toc246825106 h 3 l _Toc246825108 第五章:
第一章 招商部工作职责描述第一节 招商部工作目标与职能一招商部工作目标(一)总体目标招商部通过制定各种招商原则和招商方案拟定标准的招商工作流程协调好招商宣传招商会组织招商谈判签约招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作为以经销商为代表的中间商提供各种招商优惠政策从而多渠道宽领域地为企业引进资金促进企业的迅速发展(二)目标分解1根据招商部组织的结构设计的一般原则设置招商部组织结构的基本模式
招商管理制度招商部工作人员在上班时间如遇突发事件需要外出应向总经理请示并获得批准才能外出如违规外出予以旷工处理招商人员必须及时填写《客户来访登记表》《已租客户登记表》等安排市场调查当天必须先回告知上级再由出发任何时间都要以客户为重不得怠慢尤其注意午餐时间来访的客户怠慢客户者视情况轻重而定处以口头警告严谨在市场散播不利入驻商户的流言以免影响整体士气及声誉一经发现书面警告处理工作时间
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