一库存概述(一)库存的概念首先是保障供应不缺货仓库的根本任务就是要能够满足需求者的需求 生产企业流通企业 最基本的物资编码是组合序列码用0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 共10 个数字有必要的话还加上A B C D ? ? ? Z 等26 个英文字母按大类小类品种规格等层次结构每一层又按顺序序列依次编号形成的编码这种编码的好处是简单方便而且具有可扩充性比较适合一般的计算机信息管理系
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理Production Operation Management第六章 库存管理 库存机器作用 库存问题的分析 单周期库存问题的基本模型 确定性均匀需求库存问题的基本模型 确定性非均匀需求的库存问题基本模型 不确定型库存问题基本模型6.1 库存及其作用库存的定义 库存是指一切暂时闲置的用于未来目的的有
1.基本概念3.存储论的由来与发展加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状态的商品输过程的库存是指处于运输状态(在途)而暂时处于储存状态的商品 部门仓库11P1=得到及时满足的需求数量总需求数量×100B(4)库存满足用户需求的百分比183补货水平是指补货要使库存量达到的水平补货水平下每次订货量的大小是变化的(经济订货批量每次都相同) 一般情况下库存项目存在着这样的规律:少数库存
Click 库存的含义 — 处于储存状态的物品或商品库存与保管的区别:前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性后者是从物流作业的角度出发强调效率化库存具有整合需求和供给维持各项活动顺畅进行的功能
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level库存管理 仓库管理SAP系统培训介绍欢迎指导介绍学员介绍印刷材料的分发设备和现有补充材料入门材料如果适用的话建立学员期望建立指导期望纪律安全注意事项请体谅他人遵循电子
第十二章 物流管理与库存控制供应物流销售物流 总的来讲就是在社会主义市场经济指导下认真贯彻党和国家的政策法规在物料工作中做到供应好周转快消耗低费用省效益高为发展生产全面完成企业计划任务服务零件棒材消耗定额一根棒材重量一根棒材可锯出的毛坯数一根棒材重量棒材单位长度重量×棒材长度一根棒材可锯出的毛坯数(棒材长度-料头长度-夹头长度)(单位毛坯长度锯口宽度)返回一般是用制造一定数量产品的
(3)加工和运输过程库存(4)季节性库存(5)促销库存(6)时间效用库存(7)沉淀库存或积压库存20-3010A类6080分类④分类 根据ABC分类表中品目累计百分数()和平均资金占用额累计百分数()进行ABC三类商品的分类◆A类:品目累计百分数为515平均资金占用额累计百分数为 6080◆B类:品目累计百分数为2030平均资金占用额累计百分数为 2030◆C类:品目累计百
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代物流丛书---《物流与供应链管理》第5章 库存管理顾客服务战略供应链集成网络设计信息技术运输管理库存管理库存的定义供应链协调库存管理系统库存计划的制定需求预测供应链环境下的 库存管理辅助活动2供应渠道中的库存 3第1节:对库存的基本概念展开讨论包括持有库存的原因库存的分类在企业中和供应链中库存管理的目标以及与
第三节 基于成本的多级供应链库存 优化与控制一库存的基本知识一库存的基本知识② 安全库存 按库存的作用分类① 独立需求库存制造企业高水位(库存)掩盖了石头(问题)3.供应链管理环境下的库存问题时间供应商管理库存(VMI) 联合库存管理(JMI) 协同规划预测和连续补给模式利用第三方物流的供应商管理库存零售商VMI实施成功案例建议订单 预订单D案例:飞亚的新送货
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