创瑞资产管理有限培训体系建设方案创瑞创恒企业管理有限2012年3月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an
培训体系建设方案(草案)人力资源培训部草拟目 录第一部分:总则培训体系原则与培训体系模型.1 目的.2 适用范围.3 原则.4 目标.5 模型第二部分:运作层面 运作层面培训流程图 运作层面晋升考核流程图 培训需求.1 组织层面———企业战略规划.2 岗位层面———岗位胜任素质要求与绩效评估分析.3个人层面———员工职业生涯发展规划 培训计划预算 组织实施.1 课程开发流程.2 课程二次优化流程.
培训计划(体系)建立讨论方案1目标加强中高层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力 创新能力和执行能力加强专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能增强科技研发技术创新技术改造能力加强操作人员的技术等级培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理2职责 人事资源部
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建立三级培训体系一是级着重对中层管理人员进行现代企业先进管理理教育培训100的目标建立三级培训体系一是级着重对中层管理人员进行现代企业先进管理理念计划管理工作流程法律法规等内容的培训规定每月最后一个双休日定为中层管理人员培训时间二是部门级对科室部门人员有针对性进行专业业务知识职业道德等内容培训规定科室部门人员每月培训不得少于四天三是班组级针对基层员工素质参差不齐现状注重理论与
《如何建立培训体系》课程名称:如何建立培训体系课程讲师:贾君新课程课时:2天简单描述(课程效果): 通过对不同企业案例的分析演练情境模拟等不同的授课手段了解企业培训计划的制定与培训体系的建立原则如何建立符合企业发展需要的培训体系过程如何将培训同企业发展战略相结合使培训作为一种战略性投资成为企业可持续发展的动力适合行业: 不限适用范围:企业总经理中高层管理企业人力资源管理培训负责人课程大纲
《销售人成长管理——销售培训体系建立》??? 市场的竞争逐步升级市场的细分越分越细市场的空白点越来越少产品差异化优势已然不再如何确立企业营销竞争优势??? ——销售人员的素质与业务技能的培养将成为决定企业未来市场的决定性因素之一??? 外请的讲师能够提升企业销售人员对销售系统理论的认识但却难以帮助企业销售人员解决即刻能够应用的方法内聘的讲师能够分享个人业务经验但是难以解决专业与规范鱼与熊掌是否永远
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级shu 精品网 企业培训体系建立培训内容单元一:培训在企业中的地位和模式单元二:系统型培训体系的构成概述 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置单元六:培训实施与后勤 单元七:培训评估与反馈 单元八:培训管理与案例单元一培训在企业中的地位和模式内容概要培训与教育发展的关
XXX制造有限培训体系建立项目建议书(初稿)何 翔2年月日目 录? 前言? 培训介绍? 我们的理解和建议 ? 实施的流程和方案设计? 培训效果的保障和培训内容的实操性转化? 培训细则 ? 培训投资 ? XX有限的后续行动 ? 希望诚毅软件的后续行动 ?
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