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项目施工管理实施细则为明确参建各方责权关系加强对项目施工过程的管理和监控保证项目高效安全有序的正常运行按时保质保量保安全保成本的完成项目建设任务特制定本细则项目参建各方(建设单位施工单位监理单位分包单位等)均应遵守本细则总 则本工程项目参建各方应遵守国家有关法律法规及各级主管部门的管理规定施工中应遵守有关规范标准和设计图纸的规定和要求生产工人应遵守有关安全技术操作规程本工程项目参建各方
工程施工项目管理 为成功实施工程项目,必须对施工项目进行目标控制,主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。?一、工程质量控制? 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环,因此,搞好质量控制,使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下:?1、编制质量计划,?根据各项目的不同施工工艺,确定质量标准、关键质量控制点;?工程技术标准:严格执行《本地网通信线路工程验收规范
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项目管理实施细则项目部严格责任管理进一步加强质量进度管理要求一律采取经济追责制特制定如下实施细则自公布后执行 管理内容管理分类工程出现偏差工作内容管理人员管理不到位出现偏差的处罚措施施工班组(特殊工种)管理不到位的处罚措施一木工班组轴线标高出现偏差支模体系不达标柱垂直度梁柱截面尺寸与图不符预埋件安装尺寸不准(包括梁板未按规定起拱的)项目技术人员未对施工班组进行技术交底未到现场协助施工员
项目管理实施细则项目部严格责任管理进一步加强质量进度管理要求一律采取经济追责制特制定如下实施细则自公布后执行 管理内容管理分类工程出现偏差工作内容管理人员管理不到位出现偏差的处罚措施施工班组(特殊工种)管理不到位的处罚措施一木工班组轴线标高出现偏差支模体系不达标柱垂直度梁柱截面尺寸与图不符预埋件安装尺寸不准(包括梁板未按规定起拱的)项目技术人员未对施工班组进行技术交底未到现场协助施工员做好自
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香楠佳苑农民安置房1标段工程监理实施细则(土方工程)内容提要:专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构(章) 专业监理工程师 总监理工程 日期 江苏省建设厅监制 : PAGE 3 : - PAGE 2 -目 录1.专业工程特点2
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