单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2009-10-20??3.1 质量管理 3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定履行自己的职责协调工作 3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制对出现的异常情况要查明原因及时排除使质量始终处于稳定的受控状态 3.1.3 认真执行三检制度(自检互检巡检)操作人员对自己生产的产品要做到自检检查合格后方能转入
2目的:为了改善一切不良的现象提高各方面的品质持之以恒避免三分钟热度
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页.jinlanmeng北京金蓝盟企业管理顾问()持续超越顾客不断增长的期望车间管理全方位北京金蓝盟企业管理顾问项目总监 李光明1《车间管理全方位》课程内容 新经济条件下生产管理的新要求 P03 安全管理体系
新数控车间管理方案(草案)目录目的-----------------------------------------------------------------------适用范围-----------------------------------------------------------------组织结构------------------------------------
一 目的定置管理是6S管理的重要功能模块之一通过规范化制度化日常化的要求消除惰性和随意性创造井然有序整洁舒适的工作环境建立素质优良工作高效的员工队伍达到内强素质外树形象的目的二 定义定置管理也称为定置科学或定置工程学是研究生产现场人物场所的结合状态动态的掌握人物场所的关系并从其内在联系上寻找改善和加强现场管理的对策和措施使物流运行处于受控状态使现场生产要素有效的结合实现人物场所在时间上空间上的优化
车间管理方法100至200人之间的厂确实不好管理但是有一点不管人员的多寡其各岗位的职责一定要明确由中高层人员开始如果一个企业员工的职责不清做为他们的是很难验证其工作能力同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么工作的热情会日渐消退一旦工作有漏洞会导致推卸责任因为职责不清(分工不明确)以下是我个人对完善工厂管理的几点建议—— 1制订的组织架构图(岗位划分) 2对各岗位的职位给予说明(职
车间基础管理提升方案 车间基础管理是经营计划实施的主体管理过程的顺利与否直接关系到方针目标能否顺利实现而作为一名生产管理者其管理的好坏决定了车间生产是否正常运作那么怎样才能做好生产车间的基础管理工作在此生产部对车间基础管理进行提升的一些具体方法如下: 一生产管理1.周密计划生产部下达生产任务后车间根据关键资源和瓶颈过程决定产能原则妥善合理进行生产计划按照生产工艺流程工艺技术条件进行优化确
车间现场环境管理方案前言:现场整洁是一个企业的名片就像一个人无论他她做人如何但是衣着总是给人第一印象如果衣着考究那么才会有人愿意接近如果衣着邋遢无论他她做人怎么样都很难有人愿意接近同样的道理无论一个企业内部管理如何但是清洁卫生是给人的第一印象如果现场不够整洁无论你生产的产品品质有多么好内部管理多么到位但是外人总会因为邋遢的现场管理而不会相信同时现场收拾得井井有条在里面工作的人心情也舒畅安全隐
金工车间班组工作绩效管理规定为强化车间管理工作以工作绩效指标为考评实行班组长责任制制定此管理办法在车间统一下班组长负责班组日常生产安全技术质量现场设备成本及班组建设管理工作在班组范围内行使工作任务分配生产组织过程检查绩效考核工资核算人力设备资源调配权参与车间民主管理实行班组长责任制班组承担车间下达的各项工作指标生产任务的执行实施对各项专业指标的完成结果负责工作业绩与班组收入挂钩劳动纪
车间绩效管理方案一目的为维持车间良好的生产秩序提高劳动生产率强化车间管理工作及员工的责任意识激发车间员工的积极自动性特制订本方案二考核组织与实施1.考核为定期考核每月考核一次2.考核程序行政部负责组织考核由考核小组进行考核评价(考核小组由总经理生产部厂长组成) 厂长负责审核考核结果分管高管审批三内容1.产出率按投入产出进行计算具体计算公式如下:产出率本月成品(本月领料上月库存-本月库存)10
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