单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 房地产开发成本全过程现代管理理念和方法 高 晓 峰房地产行业的环境新政——土地金融限购预售自有资金…….. 行业门槛提高了形势——消费者观望行业内强强联合国际资金涌入机遇风险并存利润时间 (年)拿地就赚钱阶段1:资源时代阶段2:资本质量时代阶段3:管理与品牌时代客户盯质量靠资本创新品牌
房地产项目成本全过程成本精细化管理与造价控制操作实战 总目录 第一部分 新政策房地产企业成本管理 第二部分 房地产成本控制重点环节 第三部分 房地产项目投资决策阶段工程造价控制 第四部分 房地产项目设计阶段工程造价控制解析 第五部分 房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 第六部分 房地产项目施工阶段工程造价控制分析 第七部分
单击此处编辑母版标题样式2006-11-24CALIB Management fdc.21ask 中管网房地产频道单击此处编辑母版标题样式2006-11-24CALIB Management fdc.21ask 中管网房地产频道房地产开发全过程成本管理理论与实践2006-11-241内容大纲树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法-目标管理详解建立多层次的成本管理体系房地产项目开发
房地产项目的全过程成本管理摘 要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期市场竞争日趋激烈和规范化在这种形势下房地产开发企业要想获得稳定的经营利润除了必须密切和研究消费者的消费偏好提供适销对路的房源外还应降低开发成本严格控制各项费用支出房地产企业逐渐向精细化管理靠拢利润=销售收入-成本这一简单公式充分反映了成本管理的重要性房产项目的全过程成本管理是每个房地产行业工作人员日常必定要接触到的工作内容本
《房地产项目开发全过程细解》前????言 房地产业是基础性和先导性产业是国民经济发展的基础和推动力同时房地产业又具有较强的产业关联性住宅的发展能够促进相关产业的兴起和发展从各国房地产业发展的历史和我国房地产业发展的实践来看我国的房地产业必将成为居民的消费热点和推动国民经济发展新的经济增长点 由于目前房地产业涉及到土地管理城市规划建设管理市政管理房地产管理等部门关系复杂使房地产项目在运作过
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Ⅰ土地价值分析土地评级制度的建立(将土地属性量化) 周边配套 学校 医疗 土地属性和客户定位匹配的重要性内部土地价值分析——单体布置原则匹配Ⅱ以目标客户为导向的产品定位Ⅰ景观及朝向南北向住宅景观乔木的合理搭配Ⅱ地下工程地基处理方式停车方式人防方案Ⅲ施工流水方案施工组织设计
单击此处编辑母版标题样式2006-11-24CALIB Management .fdcew房地产E网CALIB Management .fdcew房地产E网单击此处编辑母版标题样式2006-11-24单击此处编辑母版标题样式2006-11-24单击此处编辑母版标题样式2006-11-24单击此处编辑母版标题样式2006-11-24单击此处编辑母版标题样式2006-11-
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 房地产项目精细化管理 谢丽萍 2007年01月13-14日开发管理的新主张——五图一书 企业管理关联因素分析图设计管理关联因素分析图管理施工关联因素分析图设计与成本管理因果分析图成本管理与管理成本分析图房地产项目全程运作指导书
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 房地产项目精细化管理开发管理的新主张——五图一书 企业管理关联因素分析图设计管理关联因素分析图管理施工关联因素分析图设计与成本管理因果分析图成本管理与管理成本分析图房地产项目全程运作指导书状景现愿管做大难 点业 绩资 源机 制基 础方 法途 径规范化运作关联业务多项目运作资本市场稳健发展互利互惠复制创新资金
中海地产全过程成本精细化管理剖析剖析一.?中海地产成本管理文件体系分析??????? 中海地产成本管理文件由一系列文件组成最高一级是《中海地产项目发展成本管理制度》下面还有一系列文件包括管理办法管理指引工作程序单项通知和用表等将这些文件进行分类后见下表文件类型文件名称文件主要内容纲领性控制文件《中海地产项目发展成本管理制度》包括成本管理总思路组织管理架构各部门对于成本管理的职责开发建设各阶段
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报