单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级经销商如何做大做强刘春雄《销售与市场》副总编郑州大学副教授经销商为什么总是做不大?销量更大赚钱更多是每个经销商的愿望但大多数人注定实现不了这个愿望——只要从其做法就能判定结果?经销商为什么五年一轮回——以前做得好的经销商现在到哪里去了?辛辛苦苦20年一夜回到解放前——如何规避为什么出现经销商小型化的趋势?以前市级代理经销商县级
《如何让经销商做强做大》课程大纲存在问题为什么经销商没有发展远景不研究厂家的文化更不愿意与厂家共进退为什么小的经销商不求上进大的经销商不服从管理为什么经销商没有危机意识不肯配合企业投资为什么经销商的心态思路管理跟不上企业发展为什么经销商宁愿等死也不愿意转型为什么经销商发展到一定的规模就会遇到创办人陷阱为什么经销商既想能人又怕能人为什么经销商只注重结果而不注重过程为什么经销商只愿意用忠诚可靠的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 改善人类生活品质 成就世界水产品牌Page ? 改善人类生活品质 成就世界水产品牌 六好模式 :苗 种好 模式好 饲料好 水质好 预防好 卖得好 = 效益好单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第 2页Page ? 改善人类生活品质 成就世界水产品牌改善人
#
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level ? 2006 LenovoLenovo ConfidentialPlaceholder-presentation title 6 April 2006 Page of 6 如
经销商如何做好促销工作在厂家决胜终端的围逼下越来越多的经销商摆脱等靠要的传统经营模式在自身实力的基础上主动进行销售促进活动以提升销量增强对下线通路的控制力 然而对促销策略操作要领运作难点的把握往往是困扰经销商的关键问题因此在这一专题中我们特约有实战经验的提供针对性的思路和方法帮助经销商提升运作水平 经销商促销现状 目的 经销商是厂家在某一销售区域中市场推广活动的代理人特别是对于一些厂家的
#
网店店家一般都是小量批货再进行零售有的不备货售出之后让供货商代发到他的客户手中这样就形成了网店代理的需求作为货源供应商家怎么解决网店代理中的一些问题并形成规模呢一解决客服咨询效率的问题 09年之前很多厂家主要做大型批发客户完成一万件衣服的销售指标完成甚至只需要1个大客户供应商要做的伺候好你的大客户就行了只需一个优秀业务员就搞定那么一件代发呢比如1万件衣服要完成这1万件衣服的销售指标产生的咨询沟通查
如何做好经销商的培训课程描述: 经销商是企业营销链条中一个十分重要的环节也是最难培训的一族很多经销商愿意参加培训却乘兴而来败兴而归 企业应如何做好经销商的培训致力于和经销商的互惠互利呢 本课程将从实务出发透过情景案例的形式深入浅出地为您阐述做好经销商培训的方法与技巧解决方案: 他山之石可以攻玉 虽然各行各业在培训经销商时都有不同的方法和技巧但万变不离其宗下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程以
《经销商做强做大基因解密》课程大纲开课机构:上海恒屹企业管理咨询有限:13621737895:.px101存在问题为什么经销商没有发展远景不研究厂家的文化更不愿意与厂家共进退为什么小的经销商不求上进大的经销商不服从管理为什么经销商没有危机意识不肯配合企业投资为什么经销商的心态思路管理跟不上企业发展为什么经销商宁愿等死也不愿意转型为什么经销商发展到一定的规模就会遇到创
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报