相关文档

• 2017一建-项目管理-精讲班-472017一建管理精讲班第47讲：1Z207000.doc

  版权所有 翻印必究 环球网校学员专用第 9页 /共 NUMS9页 1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务考点：项目信息管理的目的一、信息信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。二、信息管理信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。三、项目的信

• 2017一建-项目管理-精讲班-472017一建管理精讲班第47讲：1Z207000.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 9页 /共 NUMS9页 2017年一级建造师QQ群：214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ：27897654271Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务考点：项目信息管理的目的一、信息信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识

• 2017一建-项目管理-精讲班-472017一建管理精讲班第47讲：1Z207000.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 9页 /共 NUMS9页 1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务考点：项目信息管理的目的一、信息信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。二、信息管理信息管理指的是信息传

• 2017一建-项目管理-精讲班-102017一建管理精讲班第9讲：1Z201040.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 1Z201040建设工程项目策划考点:建设工程项目策划目的：旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组织和整理，而形成新的知识工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多

• 2017一建-项目管理-精讲班-162017一建管理精讲班第15讲：1Z201100.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 购买2017年VIP或密训联系老墨SDS1-61Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程考点：风险、风险量和风险等级的内涵1风险的概念损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2风险量的概念反应不确定的损失程度和损失发生的概率

• 2017一建-项目管理-精讲班-152017一建管理精讲班第14讲：1Z201090.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 10页 /共 NUMS10页 购买2017年VIP或密训联系老墨SDS1-61Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任考点施工企业项目经理的工作性质大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项

• 2017一建-项目管理-精讲班-102017一建管理精讲班第9讲：1Z201040.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 2017年一级建造师QQ群：214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ：27897654271Z201040建设工程项目策划考点:建设工程项目策划目的：旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，

• 2017一建-项目管理-精讲班-142017一建管理精讲班第13讲：1Z201080.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 购买2017年VIP或密训联系老墨SDS1-61Z201080建设工程项目目标的动态控制考点项目目标动态控制的工作程序(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：1)收集项目目标的实际值，

• 2017一建-项目管理-精讲班-152017一建管理精讲班第14讲：1Z201090.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 10页 /共 NUMS10页 2017年一级建造师QQ群：214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ：27897654271Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任考点施工企业项目经理的工作性质大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,取得建造师注册证书的人员是否担任

• 2017一建-项目管理-精讲班-162017一建管理精讲班第15讲：1Z201100.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 2017年一级建造师QQ群：214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ：27897654271Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程考点：风险、风险量和风险等级的内涵1风险的概念损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因