相关文档

• 第五章市场细分.ppt

  （二）人口统计变量：将市场按照年龄性别职业家庭规模定为依据划分不同的群体1年龄性别与家庭生命周期2收入职业受教育程度与社会阶层3心理变量：从心理层面分析旅游者包括生活方式习惯性格价值观等4行为变量评估细分市场案例：西南航空

• 第五章__市场细分.ppt

  市场营销第五章第五章市场细分、目标市场营销和市场定位市场细分目标市场选择市场定位 市场细分显机遇，均分江山建奇功? 日本泡泡糖市场年销售约为740亿日元，其中大部分为“劳特”所垄断。可谓江山惟“劳特”独坐，其他企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易。但江崎糖业对此却并不畏惧。成立了市场开发班子，专门研究霸主“劳特”产品的不足和短处，寻找市场的缝隙。经过周密调查分析，终于发现“劳特”的四点不足：[案

• 市场营销学-第五章-市场细分.ppt

  #

• 第五章-市场细分-目标市场-定位.ppt

  案例：花旗银行服务中国市场收费一事 美国啤酒市场细分6符合该利益的品牌品牌AE品牌CD市场需求市场潜量（衰退期）二目标市场选择策略差异性目标市场策略定义：优点：提高企业的应变能力 分散风险 提高销售总量缺点：成本大 经营资源分散172225

• 第五章-市场细分和目标市场选择.ppt

  一市场细分及其产生的背景二市场细分的作用三市场细分的依据四市场细分的原则 目标市场是指企业的具体服务对象也就是企业在市场细分之后所形成的若干个子市场中根据市场需求状况和企业资源状况决定要进入的那个子市场作为目标市场应具备以下条件：规模足够大或有相当发展潜力未被竞争者完全垄断或竞争尚不十分激烈 不存在进入的障碍或威胁企业有条件或能力进入企业市场营销组合企业市场营销组合1企业市场营销组合2企业市场营销

• 5-第五章-市场细分与定位.ppt

  市场细分问题导入大量营销1．有利于发现市场机会2．有助于掌握目标市场的特点3．有利于制定市场营销组合策略4．有利于提高企业的竞争能力成立了市场开发班子专门研究霸主劳特的不足：第一以成年人为对象的口香糖市场正在扩大而劳特却仍旧把重点放在儿童口香糖市场上第二劳特的产品主要是果味型口香糖而现在消费者的需求正在多样化第三劳特多年来一直生产条板状口香糖式样十分单调第四劳特产品价格是110日元顾客购买时需

• 第五章第三方物流市场细分.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 第三方物流市场细分20224241引 言 一般我们较笼统地把物流分为传统的与现代的物流传统的物流一般是指在提供单一的物流环节服务如各种运输方式的运输及计划经济体系下形成的物资商业外贸等各部门形成的储运现代物流是指以具有现代物流理念提供整合多个物流环节服务并能提供个性化服务的物流服务公

• 第6章_市场细分.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 市场细分确定细分变量和细分市场勾勒细分市场的轮廓评估每个细分市场的吸引力选择目标细分市场为每个目标细分市场研究可能的定位观念选择发展所挑选的定位观念的轮廓市场分化目标市场拟定市场定位目标营销主要步骤市场细分市场细分的层次市场细分的模式市场细分的程序细分消费者市场细分业务市场有效细分的条件一市场细分的层次市场细分的层次大

• 市场细分第7章.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级二00六年沈阳理工大学应用技术学院市场营销专业必修课Aileen Du第七章　市场细分策略与目标市场选择2006年沈阳理工大学第七章　市场选择策略 与目标市场选择第一节 市场细分策略第二节 目标市场选择策略第三节 市场定位策略本章结构提示二00六年沈阳理工大学应用技术学院学习目标掌握市场细分的原理方法知道如何

• 第七章市场细分.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style一.市场细分1956年Wendell smith提出市场细分的概念 将整个市场细分而切入和选择目标市场是最有价值的营销智慧之一 市场细分是增加营销精