连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目工程材料管理办法及采购标准(试 行)总 则第一条 为规范潼关至西安高速公路改扩建项目(以下简称潼西改扩建项目)工程材料的管理加强对原材料质量的控制确保工程质量根据本项目合同文件及《潼关至西安高速公路改扩建项目创优实施大纲》《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》有关规定特制定本办法第二条 为克服工程材料使用的盲目性和随意性减少因工程材料
工程材料采购管理制度(试行)总则为建立科学规范适用透明的工程材料采购制度提高工程材料采购工作效率特制度本制度 细则一采购申请1. 项目部应提前至少一周填写《工程材料购买申请单》向工程部提出采购申请必须注明材质规格型号质量等级供货时限等重要信息(如有即定供货方应提交至少不少于三家供应方的报价单)2. 工程部可据施工项目部提出的申请组织人
工程材料管理制度购料入库制度:施工队伍先将材料计划报予专业工长专业工长应提前4至7日填制材料计划单材料计划单中应有施工队伍名称材料用途规格型号材料数量及工长签字工长签字后交付项目部负责人审批项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批签字批准后应于当日及时交付材料员材料员应认真核实材料计划单采购过程中注意厂家是否齐全有效材料是否符合要求严把质量关材料员将齐全有效的厂家及时交付
项目工程材料管理制度项目工程进场前综合部预算员编制项目工程量的预算向工程部提交项目工程的工程量预算报告书项目经理根据工程量预算报告书材料耗量标准工期目标编制材料计划书明确材料的名称规格型号数量(重量或体积)材料计划书交综合部审核签字综合部交财务部由财务部进行材料订货准备财务部根据项目经理每次项目工程订单组织采购由财务部监控综合部检查施工过程中材料耗量的执行状况做好材料耗量的过程控制对进场材料仓库保
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规 章 制 度(四)材料工具管理制度 材料领用根据模具配料单填写领料单由主管经理签字后到仓库领取配料单以外的增补领料必须在领料单上注明增补原因再以组长确认主管经理签字后方可领用加工后的余尾料一律交还仓库保管不可随地乱扔违者按规定处理砂纸油石油类手套等消耗品领用均须在领料单上注明用途经组长确认再由主管经理签字后仓库领用借用工具由仓库保管员保管借用人必须在仓库保管员作借用登记手续后借取借用人对借
材料款工程款付款管理制度一目的(一)确保有计划有组织及时准确向承包商和供应商付款减少违约行为(二)杜绝错付超付以确保工程进度并控制成本(三)确保工程尾款的支付不产生遗留问题二适用范围 (一)工程预付款进度款结算款(保修金)的审批支付(二)材料设备款的审批支付(三)设计营销策划行政财务等部门合同类付款三付款原则(一)工程款支付必须依据合同严格按计划进行支付(二)工程款支付要严格执行审批的
工程材料设备采购管理制度 ???? 为加强工程材料设备采购的管理根据国家有关法律法规的规定结合的实际情况制定本制度: 一项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门具体工作由项目技术部会同投资发展部完成 二对于大宗材料大型设备的采购必须进行公开招标或邀请招标通过考察综合评选采用相对价格较低保证质量的材料和设备 三对不适宜招标项目的少量材料设备要进行详细地考察了解选择合适的产品
物资材料管理制度一 材料验收入库 1对入库材料的品种规格型号质量数量包装等认真验收核对按照采购不同和有关标准严格验收做到准确无误 2入库材料验收应及时准确不能拖拉尽快验收完毕 3材料验收合格后应及时办理入库验收单同时核对发票运单明细表装箱单及产品合格证核对无误后入库并及时登帐 二材料出库 1材料出库应本着先进先出的原则及时审核发料单上的内容是否符合要求核对库存材料是否准确做好材料储
通 防 区 材 料 管 理 制 度为更好的控制区队的材料成本确保材料既能够保证现场的正常使用又要杜绝浪费减少考核完成矿要求的考核目标保证每月的材料限额不超支保证不受或少受考核经区队班子研究特制订本措施:1在区队的材料管理上采取区长负责分组承包区域管理账目管理加强回收和修旧利废节奖超罚的管理形式2在区队的材料管理上严格执行一支笔制度所有的材料支出必须经区长或书记签字后方可领用特殊急用
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