《腾讯行为考核表》考核月份:2001年 月部门:考核人签名、时间:序号被考核员工 考核分数备 注123456789101112131415(该表在每月的第1个工作日,由考核人交财务行政部)
相互评价表计分者与分数项目平均分数543211.生活是否规律?:::::2.情绪是否安定?:::::3.是否讨厌推销工作?:::::4.服装、仪容是否整齐?:::::5.耐力够不够?
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月度员工行为锚定考核表 :部门:考核年月: 年 月自评□互评□上评□下评□项目评定内容配分得分一、处理能力1理解能力极强,对事判断极正确,处理能力极强,主动发现并解决问题。20-182理解能力强,对事判断正确,处理能力较强,能执行本职工作。17-133理解判断能力一般,处理事务错误较少,需协助发现和解决问题。12-64理解较迟钝,对复杂事
附件二:中高层价值观及行为标准考核表1.核心高层价值观及行为规范考核表(适用于两办会成员考核)价值观行为规范符合旭阳价值观的表现反向表现评价标准忠诚敬业(4分)忠于旭阳与旭阳长期合作坚持绝对集体主义将旭阳事业当成自己事业将自己的人生目标规划于旭阳目标之下尽职尽责按时完成任务能以身作则提前到岗模范遵守考勤制度能够做到慎独自省拥有坚定信念同旭阳同创一流事业具有高度责任意识与旭阳荣辱与共廉洁自律遵
附件一: 员工态度考核指标评定表ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性长期坚持学习业务知识;对于额外任务能主动请求并且能高质量完成;工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识;主动承担一般的额外任务;工作中能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识;有时主动完成一般额外任务;有时能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识;很少主
行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1指挥201级:常规指标并清晰2级:详细指导并告知操作方法3级:坚决恰当处理不合理要求并对后果负责控制场面4级:团队工作井然成员离场行为较好5级:指挥具有艺术性成员不易违规1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2职业化201级:岗位理论基础掌握处理复杂工作2级:危机及冲突中通过独特经验化解3级:没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利
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行为规范考核办法1学生未按时起床每人次扣1分2未按时出入公寓楼的每人次扣分3上课上自习迟到早退的每人次扣分4宿舍值日生午休和晚休前要清理宿舍及门前的垃圾和污水未清理干净的每次扣分5两休前上公寓厕所没人次扣1分去餐厅就餐时不听从指挥没按次序下楼的每人次扣分就餐途中或上下楼时抢跑的每人次扣分就餐买饭不排队的每人次扣1分把饭菜带回宿舍或教学楼就餐的每人次扣1分6午休晚休期间干影响他人休息的事情(如说话吃
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