学管类岗位薪资任务考核及绩效薪资构成=基本工资工龄工资绩效工资(学员管理津贴)奖励-罚款其他补贴岗位一:班主任1基本工资(单位:元)18002500元月备注:试用期为2个月试用期工资为转正后的80 2工龄工资(单位:元)每满一年基本工资加100元每季度结束时进行核实并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整例如小杨于2010年4月15日入司则于2011年4月15日入司满一年但是会在6月3
授课教师薪资任务考核及绩效薪资构成=基本工资工龄工资绩效工资(课时费)奖励-罚款其他补贴1基本工资(单位:元)18002500元月备注:(1)试用期为2个月试用期工资为转正 后的80(2)基本工资包含授课量20学时(此规则根据业务运营情况择时实施在此之前基本工资不包含基本课时)(3)对于高三拔高课非常优秀的教师最高基本工资可调整为3000元2工龄工资(单位:元)每满一年基本工资加100元
第 4 页 共 NUMS 4 页 辅导机构授课教师薪资、任务考核及绩效薪资构成=基本工资+课时费+绩效工资+奖励+工龄工资+其他补贴1、基本工资(单位:元)800~1400元/月备注:(1)试用期为1-2个月,试用期工资为转正后的80%。(2)基本工资包含授课量20学时(此规则根据业务运营情况择时实施,在此之前基本工资不包含基本课时)。(3)对于高三拔高课非常优秀的教师,最高基本工资可加2
培训机构薪酬体系设置今天与大家交流的培训机构薪酬体系设置,首先与大家分享,佳一在过去一段时间里心得:1、工资应该有标准,应该让员工明白不同岗位薪资是有差别的。2、薪酬应该与市场价格相匹配,必须带有激励*,一个企业的薪酬不仅要有短期的激励也要注重长期的激励。3、工资是属于短期激励,培训对于高级管理人才没有长期激励,就不会有吸引力。激励的最终方向必须要与企业的战略方向相一致。高薪要向对实现企业
行政人员入职流程和薪酬标准(试行)为了学校发展需要,学校拟成立市场营销部,其目的是扩大学校的知名度和美誉度,扩大学校的生源量和发展速度,为学校进一步实施品牌发展战略,向全省和全国扩张储备人才,对学校发展起到重要意义。拟建立用人岗位如下:宣传总监 、分校主管、宣传主管、教育顾问 宣传总监:1、有高度的责任心感和使命感。2、有很强的个人营销能力。3、有很强的学校管理经验,3、有打造团队经验4、有一
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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年8月21-22日 广州(2天KPI) 9月3-5日 北京 9月9-11日 上海 9月17-19日 深圳学员对象:企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等费 用:3900元人(包含:课程讲义午餐茶点等费用)课程背景: 现代企业管理更注重以人为本的人性化管理模式企业管理的
第一节 人力资源管理人力资源管理是职业培训内部管理第一要务。职业培训市场的竞争,实际上就是人才竞争。留住人才、善用人才、培养人才是培训机构生存、发展、扩大的关键。 一、留住人才一)、要重点培养良好的干事氛围。二)、要合理设置岗位。三)、要畅通人员流动通道。四)、要科学制定薪酬和激励机制。五)、要做到赏罚刚性兑现。二、善用人才一)、要做到制度管人。二)、要做到量化考核。三)、要做到用人唯才。四)、要
薪酬管理 谭文杰20030522培训目的让项目小组成员了解有关薪酬的基础知识。了解薪酬管理体系的内容提出冠东在薪酬体系设计时可能遇到的问题及建议,供参考。培训内容第一部分:薪酬的基础知识薪酬的概念薪酬管理的概念影响薪酬的因素第二部分:薪酬管理体系设计薪酬体系设计的内容薪酬体系设计的原则第三部分:冠东在薪酬管理体系设计时应该注意的问题及建议第一部分:薪酬的基础知识薪酬的基础知识一、什么是薪酬?薪酬就
东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系: 年 月 日品推部主管工资结构:底薪工程提成底薪=基本工资800----1200工程提成及其考核1提成按产值的2‰×考核指标总完成率2当月考核项目完成100以上提成按产值的3‰3当月考核项目完成60以下没有提成完成率考核表考核项目所占比例目标产值50目标定金30来 客 量2
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