单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级恒守人本 创造价值 取悦客户 追求卓越总部对分绩效考核制度————人力资源部主要思路1考核部分:增加市场占有率取消销售增长率简化指标敦促分兼顾短中长期的发展2奖金部分不再以分销量作为奖金基数销量占80超额费用从奖金中按比例扣除考核指标1销售质量:
考核范围与考核周期被考核员工能持续完成工作任务经常超出工作标准工作表现非常突出E级 3考核责任人的职责包括:(1) 全权承担对员工绩效考核工作的具体实施(2) 考核前的准备员工动员政策说明等(3) 拟定考核人名单报考核委员会批准(4) 组织初核人填写<员工绩效考核评价表>(5) 收集汇总考核表审核调整初核结果(6) 与被考核人面谈(7) 确定考核等级填写考核评语考核分初核复核核定三步:考核的步骤考核结果的运用
业务部绩效考核制度 为鼓舞销售人员工作热情提高工作绩效积极拓展市场促进产品的营销维护的正常发展特制订本方案 本方案采用定性与定量相结合的方法用公平公正合理的方式来评估考核业务部的工作绩效及绩效工资以提倡竞争激励先进鞭策落后 本方案的实施对象为销售人员绩效工资考核方案按部门销售经理业务人员(跟单)分别制订一 业务部经理职责(1)考核制度的制定与修订(2)负责对部门内销售人员考
绩效考核制度 总则 为了最大限度激励发挥个人潜能提高员工工作绩效进而提高的整体效益为员工的薪酬职务调整及能力开发等方面提供科学合理的管理依据规范员工的工作态度和增强员工责任心特制定本制度 绩效考核目的 1在造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制 2通过绩效指标体系的设计考核使员工明确工作重点追求工作成
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绩 效 管 理 制 度?第一章总则第二章绩效管理的构成与分类第三章部门绩效管理第四章员工绩效管理第五章绩效管理参与者的责任第六章附则?第一章总则?第一条 目的为构建的现代人力资源管理体系健全和完善绩效管理工作促使持续快速稳定发展特制订本管理制度定义绩效就是组织和员工在工作中想要达到的结果能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面:工包括企业员工的态度技能知识适应性人际关系等
1 目的规范明确并指导行政部绩效考核的操作和管理采用绩效管理工具客观评价和改善员工的工作表现与工作能力保证企业战略目标的实现2 适用范围除总经理以外的所有员工(包括临时员工)试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据不纳入工资考核范围3 术语与定义 绩效考核:是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式通过制定有效客观的考核标准对员工进行评定以进一步激发员工的积极性和创造性提高员工工
研发部绩效考核制度 总则为提升研发部门的工作能力形成支撑营运和盈利的核心技术开发项目能力使现有产品技术成本不断降低结合研发部门人员的工作团队特殊性绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别特制定本考核办法本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员 考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则: 结果考核与行为考核相结合以结果考核为主 外评与内评相结合以外评为主 价值评估与产出评
电力绩效考核制度制定依据本制度是依据《法》《劳动法》等国家有关法律法规和《章程》等本的规章制度制定目的(一)为不断完善电力有限(以下简称:)科学管理监督机制推动持续优化提升更好地完成安全生产经营管理设备管理和优质服务等各项工作实现又好又快发展特制订本制度(二) 绩效考核是对员工在一定时期内担当职务所表现出来的工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行情况明确员工
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