中国产业发展的战略选择途径? 感谢刘灿教授对该论文提出的具有建设性的修改意见但文章的疏漏和错误该由笔者负责杨绍政 陈俚君(重庆工商大学经贸学院讲师西南财经大学2002级博士生)中文摘要:只要让市场的作用充分发挥出来在竞争性产业部门中是不需要的产业发展政策的企业的平等竞争和自由选择将决定各产业发展阶段的战略选择市场选择的结果可能是各种技术水平的产业并存的局面既然市场之手可以有效率地选择各
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?发展战略可选择的途径(★★)各途径的比较从交易费用经济学的角度分析:并购实质是运用“统一规制”方式实现企业一体化,即以企业组织形态取代市场组织形态新建实质是运用“市场规制”实现企业的市场交易,即以市场组织形态取代企业组织形态
第 PAGE 1页 共4页(最快一手更新:)二发展战略可选择的途径 (★★) 4. 战略联盟的管控订立协议 严格界定联盟的目标一些失败的联盟往往是由于协议签订得过于模糊既没有清楚地指出联盟目标和范围也没有严格指出企业之间将如何实现优势互补等周密设计联盟结构如果不能周密地设计联盟结构可能会使合作难以奏效准确评估投入的资产准确评估联盟各方的资产与资本投入是非常重要的尤其是
第 PAGE 1页 共3页(最快一手更新:)二发展战略可选择的途径 (★★)(三)企业战略联盟(★★★)定义:是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略 目的 而建立的一种合作关系联想战略联盟案例联想进军海外市场时对国际计算机市场几乎一无所知但优势就在于技术和人才实力是身强力壮的瞎子香港导远电脑在技术上没有足够的实力但对国际市场的竞争规律一清二楚 是心明眼亮的
第 PAGE 1页 共2页(最快一手更新:)二发展战略可选择的途径 ( ★★)(二)内部发展(新建)战略( ★★)定义:也称内生增长是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模利润活动等内部资源来实现扩张 (自力更生)对于许多企业来说特别是对那些需要以 高科技设计 或 制造产品 的企业来说内部发展已经成为主要的战略发展方式企业采取内部发展的动因( 1)不存在合适的 收
第 PAGE 1页 共4页(最快一手更新:)二发展战略可选择的途径(★★)外部发展(并购)指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略外部发展的狭义内涵是并购并购包括收购与合并 收购 指一个企业(收购者)购买和吸纳了另一个企业(被收购者)的股权而控股该企 业 合并 指两个或两个以上的企业之间的重新组合内部发展(新建)指企业利用自身内部资源谋求发展的战略内部发展的狭义内涵
中国产业发展战略选择探析中国产业发展的战略选择是关系到中国产业发展和经济改革取向的重大理论问题目前学术界存在两种主要的观点:一种是中国应该大力发展劳动密集型产业另一种观点认为中国应该大力发展高科技产业笔者认为战略发展选择不是政策的结果其最佳的途径是如何让市场中的经济主体自由理性选择从事经济活动的产业逐利的众多经济个体单位的经济活动将内生地决定各阶段产业发展的战略选择 一对中国现阶段应大
?专题三·战略选择?考点精讲和要点提示?发展战略的主要途径外部发展(并购)外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购,并购包括收购与合并,收购指一个企业(收购者)购买和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合,新成立的企业常常使用新的名称。内部发展(新建)内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略,特别适用于需要以高科技设计或
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发展战略的主要途径 (一)发展战略可选择的途径(★★) 发展战略一般可以采用三种途径即外部发展(并购)内部发展(新建)与战略联盟 1.外部发展(并购) 外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略外部发展的狭义内涵是并购并购包括收购与合并 2.内部发展(新建) 内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略内部发展的狭义内涵是新建新建与并购相对应是指建立一个新的企业 3.战略联盟
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