单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自 . 3722 中国最大的库下载XXX组织结构诊断报告机密导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2作为中国石油重要的战略接替区从XXX年开始XXX采用X石油的运作模式采取两新两高的体制获得了飞速发展41555891601952533114203854194354734950100200
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PAGE ZZ房地产开发部组织结构诊断报告机密重要说明本次汇报为中期汇报所有观点均非最终结论项目进程第1-3天0723-0725第4-6天0726-0728第7-12天0729-0803第13-24天0804-0815搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈:66人次高层访谈:13人次外部访
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载XXX组织结构诊断报告机密导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2作为中国石油重要的战略接替区从XXX年开始XXX采用X石油的运作模式采取两新两高的体制获得了飞速发展41555891601952533114203854194354734950
总经理工程部(虚设)售后服务部总体结构:管理跨度过宽工作过于繁重以至于不能很好协调控制贸易部销售部缺失人事考核培训日常事务处理等职能总仓库副总经理市场部(虚设)采购部总经理助理海城门市经理售后部经理生产部组织结构:分板检验副总经理采购部经理财务部组织结构:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页来自 .3722 中国最大的库下载原因之一是员工未能感受到武汉院的美好发展前景访谈发现: 现在是市场变好这种局面最多还能持续2-3年接着就是很多人没有事干的时候了调查问卷显示: 虽然员工普遍认为战略方向是否正确决定院的生存与发展但大部分员工对院战略不甚了解必然也不能感受到院的前景调查
??爱维龙媒咨询XXX组织结构诊断报告导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议目的:找油成立之初企业的定位是相对独立的指挥部目的是找油组织架构是借鉴XX的做法采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时最主要的目的是找油是按照油的模式实行项目管理甲乙方模式最大的好处就是自身负担小当工作需要时才与各项目部发生经济关系XX探井的施工
资生堂丽源化妆品有限组织结构及岗位设置北大纵横管理咨询二零零三年七月机密项目进程2个月工作时间SLC当前职位分析绩效管理体系设计分析岗位说明书的编写34项目的启动 内、外部收集015内部访谈、调查2人力资源管理建议方案职位说明书编写我们对的各级人员进行了访谈总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流
企业管理模型使命愿景战略目标管控模式组织结构财务管理资本运作管理人力资源管理行政后勤管理信息管理价值 决策层(方向性资源配置) 管理层(效率性资源控制) 运营层(增值性资源运用)业务拓展 管理输出 资源共享 业务协同 资源整合核心层成员企业半紧密
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何对企业进行组织机构诊断及职位分析如何理解TOMPETERS所说的:90白领工作将会在未来10-15年完全消失1970108 人需要5天的时间下卸一艘货船2000Containerization:8 人只需1天的时间1980大多数企业的清洁门卫食堂司机都是企业的正式员工2000大多数企业的清洁门卫食堂司机已经都不是企业的正式
组织结构是组织在职责权方面的动态结构体系其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系??? 在审视企业组织结构时首先我们想到的是战略导向组织跟着战略走组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略组织的发展战略对组织结构的设计具有决定性的影响组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整??? 在对企业的组织结构进行系统的审视时我们往往从以下四个维度展开:业务结构职能结构层次结构职权结构???
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报