中旭《总裁执行模式》笔记整理伟大的之所以伟大在于拥有一套伟大的制度执行系统让平凡的员工做出不平凡的贡献课程知识点第一步结果定义统一方向3核心4要素3思维结果定义有新意2大工具报效力执行是定义出来的第二步责任归位明晰意愿4大控制方向8大物质1 张清单一个表1个会议2法宝执行是担当出来的第三步措施流程固化方法3份保单明关系3大绝招出措施2表2会很重要问题树里措施找流程5点是关键3种方法可提高
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培训心得体会 我很荣幸参加中旭精鹰西点管理培训这次培训时间为12月262728日三天虽然只有三天的时间但通过这三天的课程培训使我受益匪浅下面就谈谈我的切身感受和大家一起分享下: 一执行 通过第一天的课程我明白了什么是执行以及执行力的深刻含义换做实际就是把目标和方向给我们制定出来我们就要无条件的去服从去推广去执行要把每一个环节做到认真仔细贯彻落实到位展现个人魅力注重方向和理念这样
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级总裁执行风暴实战 实效 实操执行就是不折不扣拿到成果任务 成果 l l 被动 主动 l l 走形
一、活动前期总裁办执行策划内容截止日期负责人(联系)备注场地审批43黄璐瑶(536606)叶思宏(539632)地点“中德楼402时间:4月11日下午及晚上桌子审批47关忠林(536256)25张物品采购48程健(535234)张都()缺失物品可当天购买,物品采买需有发票具体见“全体大会物资”设备租借43胡佳峰(540263)备用电脑、话筒2个
——主讲:唐嘉庚导师放下是接纳一切的前提放下面子虚心学习放下年龄空杯心态放下杂念一心一意正面的焦点失败的人看什么都是负面成功的人看什么都是正面大成者直接把劣势变为优势百分百的投入第一部分:老板的四大痛苦:动力之痛:谁能告诉我我的员工还能跟我走多远协调之痛:谁能告诉我内战还要打多久效率之痛:谁能告诉我如何才能够让员工把事情做到位持续之痛:谁能告诉我我的企业还能够活多久根源:当前一批发展型企业在成功创
7-8岁 战略与产业驱动力的配合 管理流程非食品区经理家电课人事课概念界定指其他企业必须同时具有但企业与企业之间又有显著差异的优势它是难以复制的如何理解文化是一种思维方式监事会证券事务部临武分讨论为什么沃尔玛家乐福麦德龙可以在全世界的范围内连锁发展富兴商业模式的基础是机会导向整合资源导向巧妙运作导向90年价值递减现象融资成本高财务成本高债务结构脆弱结果
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91期总裁执行风暴笔记培训前的学习状态放下是接纳一切的前提学习与培训一定要放下之前的事务的个人的避免瞻前顾后影响学习结果调整状态放下思想包袱——无住有所住有住无所住进入无住状态调整焦点焦点=感受人生没有最糟糕的事情只有最糟糕的焦点的焦点不同则感受不同要从积极的角度正面的焦点投入=产出学习要投入投入的三种境界: = 1 GB3 ①逼自己投入 = 2 GB3 ②投入不要停下
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造企业的高绩效团队 ——执行力 解决执行力的方法文化理念动作训练 企业要建立执行文化的理念并配合简单可行的具体动作来反复进行训练让大家养成执行的思想和行为习惯 所有人在会场上体验执行力解决执行力问题的四大步骤第一步骤 影响执行力的两大核心要素 第二
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