机密教程序号2备注 自己或指示班长在体操后实施晨会传达联络事项及作业指示 组长的职责 因生产台数的变更设计而产生的作业内容改变应尽可能的调整作业工程以确保工作效率实施作业指导以避免组原因工程变更而产生的作业不顺畅生产实际的把握(图片)序号10二工作时间(早上)查对检查结果实施组长对作业改善的指示组长的职责 实施恳谈会提示组员在生产品质的指示安全上的注意点等传达劳资沟通劳资恳谈的结果内容活动内容4S
Taiwan VMTA Group单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组长角色职责及作法1企业面对市场转变员工应有的心态5团结合作协同发展目标明确责任明确专业分工1提升自己拥抱变革员工2了解工作的意义方法与技巧3重视竞争加强人员服务形象提升企业价值4提升效率重视效益企业有发展个人有成就2认识自己—自我了解我是谁身份信念和价值能力行为环境3班组和班组长 班组
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广州风神风神班长的一天(始业前)风神班长的一天(稼动中)风神班长的一天(终业时)
内容简介 《一流班组长》分为四大篇共37法50个实用表单: 一心态篇:礼仪管理道德管理心态管理价值管理自信管理 二工作篇:计划管理执行管理会议管理团队管理早会管理物料管理准备工作首件管理设备管理纪律管理SOP管理培训管理4M变更管理不合格品管理标志管理安全管理交接管理记录管理总结管理 三技能篇:口才管理ISO管理5S管理定置管理目视管理统计管理抽样管理时间管理激励管理目标管理冲突管理
单击th单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:王忠良现场现物现实 班组长日常管理一班组长的重要性三班组长基本的日常工作四生产过程中的核心业务五车间目标管理二班组长的基本技能课程内容一班组长的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子那么这群狮子也就不再是狮子了 ——拿破仑1班组长所处的位置:现场的中心相关部门现场管理者上司同事成果结果认可价值员工? 制造技术
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管理层◎班组长三重立场:●班组管理的原则:惩罚权◎面对挫折的一般表现◎你的形象轮廓①确定一系列精确的考核指标②以物质激励为主并巧妙加以精神激励要点日本SONY信任是一种管理方式但它必须经考虑文化的差异和采用的方式一分钟表扬要点( 压力大小与激励效果的关系图 )
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 罗氏《杰出班组长》系列课程 1.班组长一日工作全貌 2.工作交接 3.高效率早会
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