单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华润()有限组织结构分析 1概况27大战略业务单元3组织架构4组织结构分析概
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宝钢组织结构分析——第 组 组员:组织结构的概念: 组织结构是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系一个企业的组织结构一定要与其发展战略相适应才能更好地进行组织管理为企业
关于管控中的组织架构类型组织架构是几乎和管控流程与制度优化同步展开的设计活动从组织架构全球发展实践来看无论是企业还是单体其组织架构呈现出多种多样的结构类型:1总分架构仅仅总为独立法人.总部职能部门按照相似的职能组合如人力资源部财务部总裁办等等分按照区域或按照产品或按照业务进行组建 总分架构下有三类组织角色:决策层职能(参谋)层和执行层(分)决策层在职能层的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级金地组织机构图计划部公关部档案室行政部总经办财务部资金管理中心研发部经营部设计管理部网络部人力资源部法律部工程管理部招标采购中心合同预算部客服中心董事长总经理技术发展委员会投资地产项目以项目经理制执行华润特点:1所有项目营销由华润置地经济承担专业化与职业化形成内部市场化运作2实行项目经理制总工负责制建筑师责任制
金地组织机构图华润置地组织机构总经办董事长总经理监事长财务管理部资金结算中心建筑研究中心工程管理部企划部管理总部物业管理部人力资源部审计法务部投资决策中心区域项目利润中心大连万科天津万科北京万科深圳万科武汉万科南京万科沈阳万科财务部营销部工程管理部综合部成本费用中心万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为
中远分中远()总建立综合管理体系管理部门直接受管理者代表具体负责总的综合管理体系的建立保持和改进工作1.负责综合管理体系的建立和日常维护是管理者代表的日常办事机构2.建立并管理推进员和内审员队伍3.起草内部综合管理体系审核计划和管理评审计划并在管理者代表的下具体实施管理体系内部审核4.确认纠正和预防措施并进行监督验证5.与第三方认证机构的联系 战略研究中心财务部财务
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如何形成有效可控的对内运营管理体系如何形成有序统一的对外经济运作体系3物流管理部营销管理本部生产调度中心蜜丸车间调度中心人力资源财务工艺研发中心药品流通事业部资产管理部的核心职能是对所有壳资源实施有效规划并负责税务及证券的相关功能保卫处行政管理中心负责非经营性资产管理及保障总部行政办公秩序内部文件管理等办公室负责外联外事
.neikong单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.neikong单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《组织架构的内部控制》 ——课程讲义 内部控制师岗位证书系列课程主讲人:张玉国际内部控制协会中国总部资深专家财政部企业内部控制标准委员会咨询专家中国职协内控师
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